在专利联盟的形成期间，其总体的目标就在于是做好基础性的管理工作，为后续专利联盟规范、有序和有效的运作做充足的准备。

主要的内容包括：规范加盟企业的知识产权管理，比如规范联盟内部的专利许可活动；积累专利筹码来加大专利联盟的技术开发力度，把专利数量的积累和扩充放在首位，通过量变形成质变；建立企业技术交流平台，发挥各成员技术上的互补作用从而产生协同效应。

在专利联盟的发展期间，联盟的规模得到迅速扩大，行业影响力得到显著加强。

此时企服快车面联盟应尽力迅速形成技术方面的市场支配地位;，争取行业标准、事实标准的制定权和控制权。

这需要联盟成员企业更广泛、深入的合作与交流，并且建立联合对外的默契。

在此阶段的各成员是应该在专利规范管理的基础之上完善情报收集、信息分析以及技术发展预测等工作，并共享成果。

另企服快车面广泛发展专利联盟成员企业间的专利交叉许可。

在专利联盟的成熟期间，联盟的市场影响力极强，能够控制相关标准的制定和修改。

该阶段专利联盟对外许可行为普遍，联盟成员企业间的利益分配、战略决策及日常管理等工作比较繁重。

此阶段专利联盟企业积极参与标准制订和修改，实现对行业和市场的根本控制，实现以技术控制市场。

对专利联盟本身的维系方面，是需要不断评估和剔除无用专利和过时专利，吸纳新的专利和保持专利联盟的创新性。

在对外许可方面的专利联盟可以利用技术优势和市场优势积极对外进行许可活动，快速收回技术研发成本并为整个联盟带来丰厚的利润。

此阶段专利联盟的运作还需要注意平衡各联盟参与企业的利益平衡，避免联盟内部矛盾的发生；对外也需要注意法律风险的防范，包括应对专利侵权诉讼、专利权无效诉讼等。