由于许多承包商的老板过去以个人身份承担项目，他们的建设是一流的，但管理和运营企业可以被视为新手。现在成为分公司负责人，由于缺乏经验，难免会出现一些经营困难，那么成立分公司后，可能存在哪些风险呢？今天k哥给大家详细讲解一下这个问题。

建筑工程分公司成立后可能存在哪些风险？

首先，我们必须承认，分公司成立后，负责人有单独的营业执照、单独的银行账户、一套完整的施工文件、完全独立的经营和税务票据。按照法律、法规承担各类建设项目。这些都是设立分公司的好处，但它们的风险都伴随着它。

业务范围风险

作为总公司的代理人，分公司必须在总公司授权范围内签订经营合同。由于分公司没有独立的法人资格（没有公司章程，没有股东大会和其他公司的决定），公司章程和业务范围不能单独修改。

采购管理风险

首先，合同签订的风险，无论是与总部签订合同，还是承担工程合同，都需要仔细阅读合同文本，看看是否有霸王条款，文本游戏，请律师检查，工程行业特别重口头协议，但口头协议不等于法律，黑白是最明显的证据。

二是合同履约操纵风险。由于分公司不独立承担法律责任，一旦出现经营风险，必须获得总公司的核心身份，无论是人员还是项目事故，最终都必须花钱处理。

很多承包商认为，即使发生事故，也要找总公司，所以我毫无顾忌，放纵，敢于去做。别忘了，在签订的经营协议中，事故的第一责任人或分公司责任人，第二责任人是担保人，最后是总公司。

管理风险

由于以前是个体经营者，现在企业化后有相关会计税务发票等账户，可以合理节税，但不能逃税，确保分公司稳定健康发展，合法合规经营。

项目风险

这种情况很少见，但也会发生。现在让我和你讨论一下，你承担这个项目的风险有多大？我们往往会考虑最大的缺点，根据我们的资质等级分公司可能承担的单独项目规模，更大的是

1、一定，大家都想到了极点，即使他损失了200万，300万！总部能否承担和解决这一损害分支机构？

我们对合作合同达成了严格的协议，分公司造成风险，首先由分公司负责人及其家庭承担无限责任，然后由担保人及其家庭承担无限责任。还是解决不了，最后总公司会出来兜底。