当今经济发展进入到新的阶段，在国家法治建设的大环境下，对经济发展质量提出了新的要求，合规将成为一个不可逆的趋势。各经济单元，无论体量大小，都需要把业务，财务，税务以及进出口的关务环节进行纳入到合规体系中来，保障企业长久的健康发展。

正因为如此，包括关务合规在内的企业合规体系建设变得非常重要，必须上升到企业战略的层面来应对。既然都成战略了，那就应该用战略的眼光来看待，才能凸显合规体系的重要性。

那么，企业关务合规甚至整个业务，财务和税务的合规体系应该如何搭建呢？

首先，要根据企业的规模和实际情况，集团（总部）管理团队的一把手，跨国公司的区域最高负责人，中小企业的老板，要成为合规体系的第一责任人，负责执行整个合规体系的设计，建设，运营和检查，只有上升到这个高度，才能完全提高企业对合规体系的重视程度。

其次，在确定合规体系的最高负责人后，要有分管业务，财务，税务和关务的具体负责人。同样可以根据企业实际情况，选择中高层管理人员担任，也可以兼任。但是唯一的一点，分管负责人一定是具备较高的专业素养，且是公司范围内专业知识最顶尖的任务，如财务合规分管负责人应由财务总监担任，关务合规负责人应由关务经理或者总监担任。

第三，确认好企业第一负责人和分管负责人后，根据需要和实际情况，搭建合规体系团队。有了合规的团队，就设计企业自身的合规制度。一般而言，大部分企业都有内控制度，财务内控，税务内控，业务内控都会有，欠缺的可能就是关务内控制度。

第四，要利用信息化和大数据，改变落后的管理手段，让业务，财务，税务和关务的信息流能统一起来，纳入到企业管理系统中，这样的合规才是真正的合规。

第五，企业合规体系的建设不可能一蹴而就，是一个长期不断适应环境变化而变化的过程，要对团队人员在知识和理念，管理制度和系统不断的更新迭代，才能让企业长期降低风险。

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