互联网经济下，企业闻“转型”而色变，望电商交易红利而眼红，一头扎进互联网的字眼中转不出来，一场高传染度的互联网恐慌症在企业间蔓延。

消费者获取商品竞争数据的途径更便捷。

同时，对低价格的追逐使企业利润空间大大压缩。

消费者对价格的更看重，使企业对品牌价值视而不见，亲手将品牌送入坟墓。

品牌墓碑说被打造起来。

互联网时代，品牌真的死了吗?

诺基亚死了，摩托罗拉死了，柯达死了，MSN死了，健力宝死了，恒大冰泉开启性冷淡模式……一大批有时代烙印的品牌在互联网时代尸横遍野，似乎为企业的转型恐慌症找到了合理解释。

但是这场时代浩劫的主谋是品牌吗?诺基亚死于没跟上技术革新，摩托罗拉同上，柯达没跟上数码时代的步伐，MSN更是被微软的错误战略扼杀于社交网络的摇篮中……

品牌的死亡只是这些“因”所结的“果”。

企业却将战略性的的失误等原因统统赖到品牌身上。

未免要为品牌墓碑说打抱不平。

暂时离开这片墓碑笼罩的雾霾，看看另一边厢。

在互联网时代越战越勇的民族品牌华为。

华为为什么要打专利战?消费者心智中，智能手机的头把交椅首选苹果、三星。

华为退居3，4线明星，甚至还需要与小米进行一轮参数pk。

这样的品牌形象与华为实力存在巨大落差。

据一项《华为、三星与苹果专利数与经济产出的回归》的分析显示，苹果公司的经济产出主要受专利数影响。

与苹果类似的国产品牌华为公司，它的销售收入与专利数之间也存在着显著的相关性。

随着申请专利数的增加，产品年销售收入也随之增加。

但过于低调的品牌形象，令市场对华为的品牌实力完全不了解，尤其是全球名列前茅的专利申请数。

所以，华为的这场专利战很明显就是为了打品牌，巩固其在智能手机产业中的专利创新形象。

华为的事例恰好证明了，品牌没有死，而是应该对企业经营进行一场思维上的拨乱反正。

这个时代不是品牌死了，而是品牌更重要了。

话语权被网络统治的时代，“产能过剩”、制造向创造转型、“出口转内销”等信息不绝于耳，商品在电商经济里遍地开花，面对琳琅满目的货架人与物的关系被重新打破，从传统经济的货比三家，到电商平台的货比万家，市场更需要的是聚焦产品提升核心竞争优势，打造强势品牌，占据消费者心智，企业才有溢价的空间。

以生态学的眼光看互联网，企业转型的恐慌或许能进一步被稀释。

何为生态学看互联网?就是把时间的概念引入进来。

好比人类进程中，互联网是物种进化而来的传播新形式，而传统纸媒、户外、电视广告是旧物种。

新晋网红董小姐恰好说明格力用生态学的角度鸟瞰互联网发展下的企业现状。

从“董小姐与雷君对赌十亿”到“董小姐抢占开机主画面”，格力空调已经把网红经济、事件营销、IP经济、跨界合作等互联网传播手段收编裙下，成功将个人形象捆绑于格力品牌上。

虽然，目前还看不到董明珠网红牌对市场的放大作用，但从品牌策略、新媒体传播上还是达到品牌价值的功放效果,配合传统媒体造势声势不小。

互联网是可以通过生态学解释的，但品牌却是生态学解释不了的，类似于通过生态学你绝对不能有效理解宗教信仰一样。

诺基亚死了，乔布斯牌苹果人手一袋，

MSN死了，陌陌宣告“你的内向是因为你聊错了对象”，

柯达死了，kindle的墨水屏把阅读上升到全新体验的高度，

摩托罗拉死了，小米的发烧友在生活的全产业链里互相散播病毒，

……

从“真正的可口可乐“到”这不是可乐“，从”想想还是小的好“到宝马驾驶的愉悦，从”只溶于口，不溶于手“到”钻石恒久远，一颗永流传“，品牌历经了近半世纪的发展历程，从传统经济到互联网新时代，品牌的内涵在时代的更迭中变幻出新生命力。

品牌没有死，品牌更重要了。

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