中国第一商标案王老吉的红绿之争终于尘埃落定，广药集团将王老吉商标收回，香港鸿道或被追溯商标使用费。

至此价值1080亿元的王老吉品牌以每年506万元出租的历史将告终结。

广药与鸿道之争，留给人的启示是企业自创品牌或租借品牌都要慎重决策。

作为具有百年老字号的王老吉怎么染上了香港鸿道？且被鸿道一租就是10多年？这其中原委还得从1997年说起，当时广药集团与香港鸿道签订了王老吉的商标使用合同，后约定续约至2010年5月。

鸿道将该品牌授予子公司加多宝在国内销售王老吉。

然而在2001年，当时广药集团副董事长李益民收受鸿道集团董事长陈鸿道100万港元，于是李将商标延长至2013年，其后的2003年，李益民再次受贿100万港元，又订补充协议，将租期延长至2020年。

事发后李益民因受贿罪被判刑，目前仍然在逃。

但王老吉却因此被便宜租给了鸿道集团。

2010年，广药集团在交涉未果的情况下，诉诸贸仲，要求裁决李益民签署的两个补充协议无效。

贸仲最终作出裁决，要求鸿道停止使用王老吉商标。

这就意味着2010年之后的日子鸿道在侵权使用王老吉。

也就是说，鸿道至少要支付2010年5月之后的商标使用费。

按照国际惯例，商标使用费应该是销售额的5%，年销售160亿元的红罐王老吉，鸿道应付8亿元；按广药集团租给其他合作伙伴按销售额的2.3%-3%算，则鸿道应付3.68亿元至4.8亿元；按广药集团租给自己内部的商标使用费2.1%算，鸿道集团也要付3.36亿元。

而从2000年至2011年，鸿道每年支付的商标使用费仅为450－506万元。

品牌纠纷是很多企业说不清道不明的糊涂账，曾几何时，在品牌还不够响亮的时候，没人会太在意，但当品牌做大之后，矛盾就会显现。

加多宝使用王老吉商标便是典型，想想当年王老吉将商标租给加多宝时为什么不说自己贱租？可是如今它经加多宝10多年的培育，品牌价值大增的时候，广药集团就喊着贱租，喊着要收回。

须知道当年租的时候，它可没现在这么值钱，它的升值是加多宝带来的。

企业租他人品牌的缺点就在此处，大家共有的疑问就是，当把租借品牌做大后到期别人收回去怎么办？那岂不是为他人做嫁衣？可是不加大投入对租借品牌深耕细作，那商标的租金岂不是白掏？左也矛盾，右也矛盾。

当然，租王老吉品牌对加多宝来说，也是获利良多。

它只需每年很少的租金就可赚取上百亿，如果用自己的商标绝对达不到这个效果。

同时其租品牌的弊端也很明显，当所租的品牌做大后，品牌所有者难免眼红，于是要么提高租金要么想方设法收回去自己经营。

对于自创品牌来说，虽然避免了品牌做大后被中止、遭对方收回使用权的情况，但自创品牌风险也较大，前期投入较多，且后期不一定能得到市场的认可。

自创品牌弊端也比较明显。

王老吉商标案给我们的启示是企业在经营中要慎重对待品牌的问题。

究竟该自创品牌还是租借品牌，要根据其自身的发展目标及定位情况来确定，如果想在行业里长期发展，那么自创品牌很有必要。

如果企业规模有限，只是想随着市场的热点，赚笔快钱、容易钱，那么租借品牌足矣。

加多宝租借王老吉的失败之处在于，既想在行业里发展却又想借他人品牌，结果做大“王老吉”之后变成为他人做嫁衣。