品牌的力量有多大？对于浙江必克体育用品有限公司的董事长袁康宁来说，他们生产的四五十元的鞋子，卖给品牌商后，转手在市场上就能卖到三四百元，这两三百元的差距就是品牌带来的！

品牌又有多难打造？必克从2003年注册自有品牌，直到2012年后，才真正开始发展自有品牌。

人才难找，营销策划不给力，技术研发跟不上……都让品牌之路举步维艰。

袁康宁说，温岭鞋企要想真正打响品牌，老板需要一场头脑风暴，因为打造的不单单是一个企业的品牌，还需要像广东、温州、福建那样打造出属于温岭的区域性品牌。

“现在没品牌，很多市场就进不去了”

必克是温岭童鞋行业的一家龙头企业，早在2008年以前，它一直是个在民房里作业的典型的“低、小、散”企业，真正的发展始于2008年搬入当地工业园、有了自己的新厂房之后。

真正走上质量品牌发展道路则要从2010年算起。

袁康宁说，2008年以前，他的鞋子主要靠价格便宜抢市场，靠跑销售量来赚加工费，生意也还不错，但是随着市场消费水平的提高，他感到这样做越来越吃力了。

袁康宁第一次感受到品牌的高附加值，是2010年必克体育成为国内鞋业巨头百丽国际的贴牌商之后。

一双自己公司出厂价四五十元的鞋子，贴上诸如迪士尼的米奇老鼠这样的商标后，就能在商场里卖400元。

但是反观温岭区域的童鞋企业，大部分还在以量打探市场。

产能的过剩快速把市场喂饱，带来库存积压，导致鞋子的价格一降再降，而且仍找不到销路。

这样的对比，让袁康宁有了对品牌的感悟：企业没有品牌，就像人没有文化，“我觉得品牌就像文凭一样，以前出去找工作不要文凭，现在都要看文凭，市场也一样，以前啥都能卖，现在没品牌，很多市场就进不去了。”

“这两年市场形势不是很好，无论是内销还是外贸，很多企业都在抱怨接不到订单。

但在我看来，接不到订单的情况主要还是发生在那些‘低、小、散’的企业，有品牌、有实力的大企业却恰恰相反。”在袁康宁看来，温岭鞋企如今已经进入了洗牌期，“鞋子是生活必需品，无论在什么时候都会有市场。

经济环境好的时候，企业不管怎么样都能混口饭吃，但等到大环境变差，有实力的企业和没实力的企业之间，优势和劣势一下子就对比出来了。

所以，小企业市场越来越萎缩，有了如今‘接单越来越难’的感觉，而大企业却并未受到太大的冲击。”

袁康宁口中的大企业，不仅表现在生产规模上，更多的还体现在品牌和自主研发的产品上。

“品牌和技术就是一家企业生存的原动力和附加值，有了这些，企业在竞争中存活性才会越高。”

从四五十元到三四百元，不同品牌差距大

由研发、生产、流通三个基本环节附加值构成的产业链“微笑曲线”呈现“两端高、中间低”的形态，在一般情况下，企业利润主要表现在两端，而中间的生产制造利润少得可怜。

和温岭众多企业一样，袁康宁虽然在2003年就为必克注册了“大力金刚”“魔杖公主”等品牌，但因为人才缺口、营销能力、研发技术等的不足压制了品牌的发展。

“而且那时候温岭企业大多走供货代工模式，有生意就做，没考虑太多，所以也就忽视了品牌的打造。”但为百丽等品牌商代工生产的事情却让他大受刺激，“就因为百丽的鞋子有品牌，所以和我们的产品在价格上相差了好几百元。

不说百丽等鞋业巨头，就说一些知名贸易公司，产品也是我们生产的，下单时不过50元一双，他们也能卖到一两百元一双。”

这样的差距让袁康宁真正意识到了品牌的重要性。

2011年，必克开始发力，逐步打造起“奇克”运动童鞋、“大力金刚”男鞋、“魔杖公主”时尚女童鞋等多个面向不同细分市场的品牌，并采用了行业先行者晋江鞋企的模式，走起了代理商渠道和期货制。

2012年开始招商后，必克体育已经在20个省区吸引了30多家代理商，每个代理商下有20家到30家销售终端。

“想要打响品牌，订货模式是必不可少的。

这样的代理模式让我的产品在价格上也提高了不少，比如以前一双鞋子批发50元，通过代理商就能卖到140元~160元。”袁康宁说，“从去年开始，我们还走起了直销模式，但这样的方式现在发展起来还是比较难，因为投入的资金太多。”

袁康宁说的直销模式就是各地开设属于必克的门店，每一双鞋子都明码标价，“我们计划让网店和实体店同步，统一价格，让消费者知道我们的产品是没有水分的，用低价走量的方式打响自己的品牌。”

有品牌才能有底气，好产品得有好营销

在袁康宁看来，品牌想要叫得响，还得营销做得好。

他们着力打造专业的营销团队，每年春、夏、秋、冬四季在企业内部举办订货会，邀请各省市的代理商、经销商到企业订货，以订单指导生产，避免和减少盲目生产造成的库存积压现象。

“营销和品牌是相辅相成的。

有品牌，你才能有底气在营销时吆喝得响亮，但酒香也怕巷子深，也需要好的营销方式、好的营销人才去吆喝。”

“此前我们在打造品牌时，就在突破营销瓶颈时碰到了难题。”最近袁康宁计划在杭州设立贸易公司，“产品可以在温岭生产，然后再拿到杭州打造品牌、销售产品，这样一来，每双鞋子在价格上就能提高5元~10元。”袁康宁说。

在微笑曲线的另一端，与品牌营销遥相呼应的是设计研发。

必克在成为百丽国际贴牌商的过程中，就学到了一些研发、生产方面的管理知识。

这正是必克体育发展品牌的第一步。

“和这些鞋业巨头的合作教会了我们很多东西，他们对用材、检测等方面的要求非常高，这让我们产品的品质和技术含量都提高不少。”袁康宁说，“就像迪斯尼产品的订货会5月份就放在我们企业，在这之前，他们就派了一些技术人员到我们厂里，帮助我们生产设计。

还有我们和日本企业合作，他们的技术人员也会时常到厂里监督。”袁康宁说，“我们的工厂通过迪斯尼评估后，我们的订单也更好接了。”

“去年‘阿迪达斯’也到我们厂里参观过，但最后否定了我们。

他们指出了三点，一是认为我们研发能力不够强大，没法在研发产品时精益求精；二是没有检测中心，无法保证质量；三是没有自己的鞋底厂，无法掌控配套产品。”这件事情提醒了袁康宁现在的努力还远远不够。

“我们在福建已有自己的研发中心，现在我们计划在杭州也建一个研发中心，以提高企业产品研发能力。”

事实上，此前必克就与中国皮革制鞋协会合作，成立了必克产业研究院，专门研发新产品。

“必克”的三支研发团队，分别在福建、广东和温岭。

广东和福建是国内鞋业做得最好的地方，研发团队敏锐度非常高，市场需要什么、今年流行什么、产品的缺陷在哪里，这些信息通过前方的研发团队第一时间传递到工厂，这就使“必克”找准了产品的市场定位。

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