在经济和科技全球化不断深入的大背景下，抢占科技和经济地位十分重要的武器就是知识产权，这也成为了企业体现出其自身核心竞争力十分重要的一个方面。

在党的十九大报告当中对知识产权管理提出了更高的要求，比如需要进一步加快建设创新型国家，对知识产权的创造和保护进行强化。

科研项目凝练知识产权，科研项目的成果通过知识产权形式表现。

为了能够更好地开展科研和创新活动，需要将知识产权管理和科研项目管理更好的结合起来，从而使知识产权的数量和质量不断提升，这同样是科研项目管理部门和知识产权管理部门应当不断研究的一大主题。

1 科研项目知识产权全过程管理概念以及存在的问题

1.1 科研项目知识产权全过程管理概念

科研项目知识产权全过程管理强调以产权为基础，推动科研和创新活动，从而达到提高科研和创新活动的效率的目的，并且对科研创新活动的成果进行有效保护，进而提出科研项目知识产权的全过程思路和措施。

根据项目研发的实际需求来确定具体内容，开展项目研发的过程中重复利用知识产权信息，同时进行发明创造登记、选择有效保护方式以及分析专利战略布局等方面的工作，在科研项目立项、实施、验收以及转化四个阶段融入知识产权，使科研项目知识产权的创造、管理以及保护和利用不断增强，进而在科研项目的每个阶段都能与知识产权工作紧密结合。

知识产权管理是一个十分系统的工程，其内容包括知识产权战略制定、流程监控、人员培训、运用实施以及创新整合等。

从知识产权创造到对其保护和经营以及运用的每一个环节都会贯穿着知识产权管理，所涉及到的内容也很多，比如经营使用管理、处分管理以及实施和维护等。

也就是说为了能够进一步提高企业科研项目的成果产出和利用率，在项目研制的过程当中纳入知识产权管理相当必要。

在实施科研项目知识产权全过程管理的时候应当尽可能地降低投资资金，避免出现重复建设和重复研究的情况，对当前已有的技术资源进行充分利用。

在科研项目生命周期的立项、实施、验收以及转化四个阶段中，立项部门以企业发展的实际需要将相关专家组织起来进行选题，同时编制将要发布的项目申报指南，在依照指南的基础上由申报单位撰写申请书，由专家通过后即可立项；开始实施的时候，根据项目方案的要求由承担单位进行研究和讨论；在项目完成之后，由立项部门组织对工作进行验收，同时将研究成果提交给相关部门；在转化阶段，需要把具有转化价值的项目作进一步的评价和分析，对其项目的价值和经济社会效益进行综合评价，从而推动项目充分转化。

1.2 科研项目知识产权全过程管理发展现状

从科研项目知识产权全过程管理发展的情况来看，有很多企业的科研项目管理和知识产权管理之间没有得到充分的结合，知识产权管理人员和研发人员之间关系不够紧密，存在有割裂的现象，双方只有在需要进行共同研究的时候才会结合，从而使科研项目与知识产权管理之间存在一些不足。

比如不能充分的利用专利信息，有部分项目在开发的时候起点比较低，存在对同一项目或问题进行重复研究的现象；同时对相关领域技术发展的敏感性较低，不能准确把握发展趋势；有部分研发人员没有提起对知识产权的重视，缺乏知识产权意识，不能及时的把科研成果转化为知识产权；知识产权和科研项目之间的关系比较模糊。

所以说，尽快实现科研项目知识产权全过程管理能够更好的为知识创新进行保护。

2 科研项目知识产权全过程管理

2.1 科研项目立项阶段

在立项阶段需要经过两个流程，分别是项目的形成和科研项目的审核，知识产权管理在这两个流程当中发挥着十分重要的作用。

在项目立项阶段，要明确知识产权管理人员的具体分工和自身岗位职责，在立项审核的时候应当提交完整、全面的科技查新报告，这可以作为科研项目可行性的评估依据。

根据报告，科研人员能够对当前该领域的技术现状进行充分的掌握，通过技术发展的情况可以预判出未来发展的方向，这样的研发路线才能够更加合理，有效规避当前技术的限制，找到技术突破口，尽早开展专利申请布局。

不仅如此，通过对专利分析报告以及查新报告当中的有关信息建立起科研项目专利信息数据库，从而对知识产权信息的跟踪预警。

对专利信息进行分析的时候，需要对有关专利文献进行充分的分析，从而给技术方案的确定和项目的可行性提供有效的依据。

该阶段的具体任务是对技术进行查新并做出有效的分析，建立并不断完善知识产权信息数据库，对知识产权目标任务作进一步的明确。

评估研发项目的技术成熟度和预期收益水平，这样可以有效的对科技创新项目提供保障，进一步确保项目具有新颖的内容，项目设定当中存在一定的创新，并且确保该科研项目是对国家和人们有好处的，这样才能很好的应用到人们的生活当中。

2.2 科研项目实施阶段

通过对项目研究路线的实施和对研究方案的细化，对每一个环节应当解决的问题进行汇总和确定，通过和当前技术的结合，不断优化技术方案。

一个技术方案如果可行，那么需要从项目整体开始，对知识产权进行及时的布局，在对其进行保护的时候应当选择最佳的方式进行科学合理的保护，并将发表学术论文和申请专利之间的关系以及技术秘密和专利保护之间的关系处理好。

对项目进行评估的时候，需要知识产权管理人员和研发人员相结合，一同对研制过程中的相关内容进行分析，这样一来不仅可以更加有效的对风险进行研究，制定出更加完善的解决对策，而且可以对项目的知识产权情况做一个小结，有利于进一步完善和保护知识产权。

在项目实施方案当中，需要对知识产权目标的具体措施进行明确。

通过对竞争对手的动态做出评估和判断后，确立战略目标，通过研究制作出关键技术图谱；重点分析相关内容研究出专利的实施战略，从而形成知识产权和知识产权状况分析表。

在项目整个研发的过程中，需要加强对专利信息数据库进行管理，并且要确保实现跟踪预警，根据实际情况，在有必要的情况下对研发方向进行适当的调整，避免对他人的合法权力造成侵犯。

2.3 科研项目结题阶段

在科研项目结题阶段，需要再次分析和研究实施阶段的成果，对有可能存在的专利申请和专有技术进行更深层次的挖掘，全方位的保护实施成果。

对总项目知识产权情况进行更加全面的整理和总结，并列出一份详细的清单。

有一些存在潜在应用风险的知识产权，需要做好实施转化前景评估的分析以及侵权风险的分析。

2.4 科研项目转化阶段

科研项目的基础上产生知识产权，为了能够最大程度地发挥出其自身价值，必须进行项目转化。

在转化的过程中，需要对与知识产权有关的各种因素进行充分的考虑，明确约束经过转化的知识产权使用情况，并对后续衍生的知识产权归属也进行约束，同时要采取有效措施对转化的知识产权做有效的保护。

有一些技术的生命周期比较长，这就需要深入挖掘该技术，做好其延续和保护工作。

在实际应用的过程中难免会遇到新的技术问题，这些问题很有可能会形成新的立项意向，从而作为新一轮科研项目研发周期的起点，需要技术负责人员组织，对该知识产权进行有效的保护，并制定出保护方案。

3 结语

对于科研成果而言，其最重要的表现形式是知识产权，并且是项目转化的一种载体。

在科研项目全过程管理的时候融入知识产权，能够有效提高科研的起点，促进知识产权创造，有效避免进行重复的研究。

通过知识产权管理人员和研发人员之间的紧密联系，把研发当中的新技术转化成知识产权，确保研发人员的创新点得到全面的保护。