专利挖掘是专利创新中必不可少方式，通过对技术成果的收集、剖析、拆分、筛选及合理性推测，进而得出个技术创新点和专利申请技术方案。

专利挖掘可以采用开放式创新，公司全体员工、顾客、供应商等都可以成为专利挖掘的思路提供者。

在项目研发张，研发工程师是专利挖掘的中坚力量。

专利挖掘的本质就在于发现现有技术存在的不足点，提出新功能，规避设计进行专利性分析，充分列举实施例。

在研发项目的各个阶段都能做到专利挖掘，研发项目专利管理往往要通过企划、立项、预研、开发、测试试产、量产、市场6个方面。

在企划环节需要产品经理进行专利预警分析、技术趋势分析、竞争对手分析、侵权分析等。

在立项阶段需要各部门与项目经理一同做好以上分析并设立立项评审会做好知识产权评审，预研、开发阶段需要项目经理和研发工程师、采购做好以上分析。

在测试试产环节，品管、研发工程师、生产人员需要进行方法测试，量产环节生产与品控人员做好生产方法上的专利挖掘。

市场环节，销售、市场、技术人员做好竞争者产品分析及发现售后技术问题。

选用以上几个环节进行专利挖掘的优点不仅仅在于方案提出时间早，而且可以避免只能在项目结束时进行专利挖掘而导致的工作量突增，进而能够进一步提升挖掘质量。

而且防止自身的专利被自己的产品公开破坏新颖性。

专利挖掘主要有以下几种方法：

1、项目分解法。

该方式是以项目的整体任务考虑，进行挖掘，相当于根据开发流程里的概要设计和详细设计阶段的挖掘。

第一步，找到项目任务的构成部分;第二步，分析各构成部分的技术要素;第三步，找到各技术要素的创新点;第四步，根据创新点总结技术方案。

2、创新点发散法。

该方式是相当于针对某个具体到点进行发散挖掘，挖掘完成后就会形成若干技术方案，这一些技术方案中多数是符合专利授权要求的技术方案。

第一步，找到该创新点的关联因素;第二步，找到个关联因素的其他创新点;第三步，根据其他创新点总结技术方案。

能通过创意灵感、头脑风暴、水平思考、思维导图、思维激发、TRIZ理论等方式来辅助延伸创新思维能力。