和其他的资质不同，CMMI作为软件行业的主流标准，含金量以及权威性可见一斑，很多企业都想通过实施CMMI来获得经济效益的提升，那么在实际实施过程中，企业应该如何保障CMMI的有效性呢？这篇文章我们就这个问题来一起分析一下。

企服快车面，在正式认证之前，企业首先需要根据自身的开发习惯以及CMMI模型要求进行分析以及规划，确定企业的CMMI总体框架，确定各个部分的实施次序，明确对各个部门需求，以及企业未来一段时间内实施CMMI的行动指南等问题，避免了企业以往实施CMMI“摸着石头过河”的局面，使企业少走弯路，降低了企业实施CMMI过程中的“试误成本”；

另企服快车面，在认证准备的过程中企业要做到充分的了解CMMI，在通用CMMI模型的指导下，充分考虑企业的实际，强调在集成的框架下进行分重点、有步骤的进行CMMI的投入，从而实现了“总体规划、分步实施、效益驱动”的分阶段投入，降低了企业CMMI投资过程中的“机会成本”；

此外，咨询公司将结合企业发展的趋势、软件改进的实际应用情况、软件能力的现状等因素对整体规划定期进行修订，最大限度的降低企业在实施CMMI过程中的“CMMI集成成本”，保障企业最大化实施CMMI。

以上就是本篇文章为大家分享的内容，如果您在CMMI认证办理方面还有其他问题，欢迎拨打电话热线158-2729-0669向山东领汇认证进行咨询！

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