贾乃亮最近进行了两次热搜，一次是4月7日，另一次是4月9日，两次都与同一个人有关。她的名字叫孔襄。

贾乃亮此刻的反应和你一样，他还问：孔襄是谁？

4月3日，孔襄在抖音上发布了一部预告片，这个有点像战斗天使阿丽塔的女孩向你介绍了自己。四天后，贾乃亮的问题让孔襄正式离开了圈子。

4月8日，也就是贾乃亮问话的第二天，杭州西湖天幕点亮了那天晚上。

今晚，孔襄短剧正片发布，不仅向贾乃亮介绍了自己，也向原子世界介绍了自己。

原来贾乃亮和孔襄一起主演了这部短剧啊。

4月9日，孔襄再次放大招数。出道不到一周，她就被cerave适乐肤、薇姿、NYX三个品牌正式宣布为首个虚拟人品牌朋友。

虽然数字人不是一个新概念，但孔襄应该是第一个在这么短的时间内同时赢得三个品牌的数字人。

但是数字人，字节世界，未来，这些词还是让人怀疑的。再深挖一下，孔襄的背后是遥望网络，给这个谜增添了一点难度。

遥望网络，数字营销服务提供商，a股首家直播电商领域的上市公司，也是孔襄的制片人，幕后推手。这一次，虚拟数字人孔襄与CG制作艺术家徐健合作设计。

是进入数字产业的节奏吗？难怪英雄贾乃亮想问，我也想问：

为什么遥望网络要做数字人？

1从直播电商开始的科技历险。

4月10日，所有的谜团都被揭开了。站在孔翔身后的遥望网络在其官方网站上举行了在线数字战略新闻发布会。遥望董事长谢如东在会议上回顾了公司的发展过程。倪叔叔听了，觉得这是一个从数字消费开始的技术冒险。

数字消费技术，巅峰彦祖也回避。

仅在2021年，遥望网就与130多名主播合作，与国内外2万多个知名品牌合作，在抖音快手中获得MCN机构席位。

再往前推，遥望给直播电商带来的变化，有圈内人说是祖师爷级别。

以人货场为例，看祖师爷的水平，到底是什么水平。

就人而言，现在有30多位明星艺人，如王祖兰、张柏芝、杰瑞等。，以及玉达公子、李宣卓等100多位主播，总粉丝5亿+，月曝光40亿+。

在商品方面，合作SKU20万+，部署信息化、数字化、精细化的仓储系统，建立电商直播先付摇篮基金。

在场地方面，线上线下，直播间可以看到24小时营业的商场场景，现实世界中看不到的科幻场景，真的很科技。

在人货场不断升级的过程中，科技成为过去、现在和未来最重要的线索。

做直播，把科技变成第一生产力？

现在不那么困惑，实际上是看网络做现场电多年来，慢慢沉淀大量数字资产，如工作室硬技术、现场技术积累、自动价格选择等，然后决定从主要业务为现场电力服务提供商，进一步升级为数字技术公司。

也就是说，未来的赛道可能不仅仅是直播，而是依靠数字技术来延伸赛道，应用到更多的场景中，为更多的人服务。

根据姚明董事长谢如栋在新闻发布会演讲中提到的，未来可能涉及的赛道蓝图如下：

一是数字化，包括数字人、数字场景、物等数字资产的不断开发；

二是利用行业领先的数字扫描技术，通过LED数字温室和数字资产库进一步建设独家数字资产库。我们应该做什么？我们应该建立一个集成的数字虚拟摄制基地。

这些升级的应用范围是什么？可广泛应用于直播、短视频、影视剧、数字收藏发行、品牌代言等领域。

而且，这不是全部，仍然只是系统的一部分。

2是拍脑袋还是顺势而为，从经验思维到科技还是顺势而为？

对于业务单一、经验重于科学的直播公司要升级成讲系统、平台思维、自动化服务的科技企业，变量不仅仅是科技。

换句话说，这并不意味着如果你看未来，你必须只做数字技术，还有更大的东西这被称为技术系统。

遥望网络要从管人转变为管货，实现深度数字化、标准化。

例如，谢如东回忆说，我们的选择和运营需要很长时间，我们花了很多时间与品牌讨价还价。如何解决这些严重影响直播过程的缺点？为此，我们成立了一个遥望研究所和一个标准化的遥望直播委员会。该委员会主要是固化过去现有的经验，并将其变成可传承的文本类型和视频类型。

谢如栋说：利用新技术的更新迭代，我们有了遥望云，这是一个监督指导体系。

从经验思维到科技体系的大升级，从管人到管货，这一演变过程实际上包括两个层次：

一是流程标准的不断完善和积累。

二是借助技术手段，将这些过程转化为产品，进一步传承和复制。

预计到今年7月初，整个视野将成为一家由完全标准化的直播室组成的公司。这是数字1.0。新手期直播准备期从3个月缩短到7天。

接下来，我们将做2.0。为了配合2.0，我们提出了一个大海计划。所谓大航海计划，就是远程输出他们的系统服务，包括直播间、供应链、主播、服务商等。客户可能只需要一个人就可以通过大航海计划在未来世界玩数字业务。

谢如栋说：也许将来有了这个系统，我们只需要做20%的人工工作，80%的人工作可能是这个系统。他提到了一个实用的场景。他看着刚刚与乔斯15万平方米的商场达成合作。接下来，他将通过2.0版本的系统和系统完成一个真正的24小时在线和离线商场场景，从管理者到管理商品。

在这里，事实上，展望未来，显然不仅仅是做一个数字人，做一个新技术在直播中的应用，还有更广阔的应用场景和服务场景。

遥望输出的不仅仅是散装的经验，更是一套完整的技术自动化服务系统。

说实话，这是一种雄心勃勃的进取升级，而不是不能生存而不得不转身。

当然，肯定有很多人会觉得...你在讲故事吗？直播公司和科技企业毕竟不是同一条轨道。

倪叔叔理解这个问题，在直播电子商务这么多年，真的没听说过有MCN机构把自己塞进科技行业。有，没有，没有，是不是讲故事？或者通过事实来判断。

新闻发布会前后，孔襄引发的一系列营销事件，无论是故弄玄虚还是花样营销，孔襄本身确实挺科技的，从结果来看，她的直播场景其实是最合拍的。

一旦科技落地，吹牛秒变正义。

我们评价虚拟数字人的标准是什么？不就是她能投入实战吗？如果可以，那就是智力，如果不能，那就是智力障碍。

这一次，孔襄作为一个数字人的形象，她所做的一切行动，企服快车面代表了国内数字技术应用的趋势，每个人都在争夺未来数字世界和原子世界之间的连接入口。另企服快车面，孔襄是目前可见度最高的数字人。

所谓完成度，并不是说这个数字人的设计有多酷，而是看她在实际的商业场景应用中是否可以。

作为起点，她是否真的有输出遥望系统技术服务的输出驱动力。

更不用说深度术语了，它是最简单的，比如直播过程的制度标准化和内容的个性化，这对看似矛盾的变量在遥远的实践中是高度协调的。

孔襄在直播场景中有着广阔的应用前景，我相信数字人在现有直播场景中的嫁接能力和生产能力比其他机构可靠得多。

更有想象力的是，这个应用可能不仅仅是我们现在理解的直播，更是自动化服务、智能学习、一站式价值。

谢如东说：在3.0阶段，只要你想进入这个行业，无论你是供应商、服务提供商还是锚，只要你想这样做，你就可以申请你想从事的行业。

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