在新的市场经济形式下，大多数电力企业意识到金融体制改革的重要性，试图走出精细预算管理的道路，但效果并不理想，因此，本文将重点分析电力企业财务管理如何使用精细预算管理方法，解决电力企业的迫切需要。

一、精细化预算管理方法在电力财务中的应用策略

（1）制定电力财务战略目标

实现精细预算管理的第一步是根据企业自身的实际情况制定完善的电力财务战略目标。

只有确定目标，才能确保财务管理的目标，实现资源的合理配置[1]。

财务战略目标是电力企业财务活动成果的预期价值。

在制定战略目标的过程中，将短期目标与长期目标相结合，融入企业目标和企业文化，使财务战略目标充分反映企业的经营目标和社会使命。

精细预算管理的最终实现不仅需要财务部门的努力，还需要电力企业全体员工的合作。

全体员工应根据财务战略目标开展各项工作，确保精细预算管理的进度和质量，促进企业战略目标的尽快实现。

（2）精细化预算管理制度的编制

电力企业应当按照科学、合法、经济、适用的原则，制定科学、合理、精细的预算管理制度，合理分配人力物力资源，监督和控制战略目标的实施进度和财务支出。

管理制度的主要编制依据是企业去年的实际经营情况。

此外，还应参照国家政策和经济环境的发展变化[2]。

精细化预算管理制度的具体内容是，编制范围应包括企业的所有财务收支项目，预算管理应精细化到日常经营、投资等方面。

所有与财务预算相关的项目都必须反映在编制范围内。

各部门和个人的权责分配是精细预算管理制度的重点和关键。

电力企业应当成立专门的预算管理委员会，作为企业预算管理的最高决策机构。

管理委员会的职责和权限包括制定预算管理制度、具体工作流程、编制各项预算指标、讨论年度预算的调整和修订等。

财务部和企业各部门作为最终执行机构，应当在管理委员会的领导下，规范完成各项工作指标和任务，形成良好的预算管理氛围[3]。

（3）建立精细化预算管理流程

建立完善的精细预算管理流程，可以保证精细预算管理的规范化，使财务人员的工作有据可循，避免走弯路。

在编制流程的过程中，需要包括总经理、财务总监、财务部等部门的职责和工作内容。

精细化预算管理流程可概括为：预算编制→预算审核→预算平衡→数据保存有四个步骤。

预算编制的目的是确定企业的预算目标，需要各部门召开专门的预算会议来确定。

预算审计需要财务总监和财务部对编制的预算计划进行审计，最后制定整体预算计划。

预算平衡需要通过预算平衡会议来决定预算计划的修订，最终的年度预算计划通过层层审批制定，财务部发给各部门。

财务部和各部门需要在预算执行过程中保留相关信息，以备后期参考。

（四）加快人才培养和财务管理信息化建设

人才是企业生存和发展的基础，当今社会是人才的竞争，因此，电力企业应加快专业人才的培养，吸收更精细的预算管理专业人才参与企业建设，借助专业人才的力量促进企业的发展，实现财务管理的现代化。

此外，电力企业应跟上《纽约时报》的发展步伐，加快信息金融管理平台的建设，利用现代信息技术的优势尽快实现精细金融管理的目标。

为此，企业应注重资金、人力和投资，建立适合企业的金融管理软件和系统平台，加强员工的业务培训，掌握软件和系统平台的操作技能，提高财务数据分析能力，为企业财务决策提供更充分的财务数据支持。

二、如何完善预算管理

电力财务采用上述精细化管理方法后，要注意总结实践经验，不断发现和解决问题。

只有这样，预算管理才能逐步完善。

预算管理中常见的问题是对预算管理有片面的理解，认为财务预算编制和预算管理只是财务部门的问题，而其他部门只是消极的应对和被动的配合，进而导致预算执行中信息反馈缓慢。

预算管理不仅是财务部门的常规职责，也是各部门的协调配合。

只有各部门积极主动地编制和上报预算报表，才能形成最终的年度预算。

在财务预算信息汇总过程中，财务部门要加强与业务部门的沟通联系，确保业务部门能够正确理解财务报表。

只有在充分沟通的基础上，才能保证预算的有效实施，进而提高预算管理效果和实施效果，最终保证预算编制的高质量完成。

三、结语

在当前的市场经济形式下，电力企业只有跟上时代的发展步伐，结合企业实际转变财务管理模式，不断完善预算管理，走出精细的财务预算管理道路，尽快实现企业的发展战略目标，在激烈的市场竞争中占据更多的市场份额。

为此，电力企业应继续推进财务管理的完善，不断提高财务管理水平，最终实现企业的可持续健康发展。