为了跟上《纽约时报》的发展步伐，电力企业必须加强财务预算的管理，在企业经营过程中挖掘自身的财务潜力，促进行业的可持续发展。

（1）完善电力企业财务预算管理体系

完善的制度和运行制度是各经济产业快速发展的重要保障。

缺乏制度的经济运行不科学，不符合规律。

此外，面对财务预算管理制度导致预算工作不受重视的现状，电力企业必须加强预算管理制度改革，促进电力资源的有效整合利用。

在具体实施过程中，完善财务组织制度，在原会计、出纳岗位的基础上增加财务分析师和预算师，细化岗位职责，严格规范预算流程和操作标准。

此外，对违反财务预算管理章程的工作人员制定处罚制度，对财务预算管理效果好的工作人员制定相应的奖励制度。

（2）加强信息技术与财务预算的融合

信息技术的加入不仅提高了电力企业财务预算的效率，也提高了电力企业财务预算的准确性和科学性。

财务预算信息化作为预算科学化的保障，需要在实际操作过程中不断细化财务信息。

因此，企业可以充分利用自身优秀的财务资源，设立专门的财务信息分析部门，确保预算的科学性和准确性。

如今，财务活动已经成为连接市场和企业的桥梁和纽带，财务预算在企业发展过程中发挥着重要的作用，具有先进预测的优势。

因此，在完善电力财务预算管理体系、促进电力企业财务预算管理信息化的基础上，应进行多方面的M行改革，如落实权责、严格按照规章制度办事、建立绩效工作体系等，激发员工科学财务预算的积极性。

（3）提高财务人员的管理意识

为了促进新会计制度下企业的更好发展，提高企业的财务管理能力，必须提高财务管理人员和会计人员在新会计制度下对财务管理和预算编制的认识，提高其专业素质，树立责任感。

本次培训教育可采用周期制度，严格监督培训教育质量。

此外，充分宣传各部门预算编制的重要性，确保预算编制得到企业内部各部门的支持。

（4）加强企业财务预算管理的多元化

随着我国市场经济的完善和发展，供电企业要想在这种经济背景下更好地发展，就必须根据新的经济背景对企业的财务管理进行创新和改革。

财务管理创新改革的第一步是更新其管理意识。

多元化是新经济背景下供电企业财务管理发展的必然趋势。

因此，必须跟随这一趋势，改革企业财务管理，提高企业的市场竞争和市场份额份额。

此外，目前供电企业的财务管理人员普遍存在专业素质低下的问题，对企业财务管理迎合市场发展缺乏认识。

因此，有必要对财务管理人员的理念进行创新和提高。

结束语

财务预算管理的质量对电力企业具有重要意义，可以大大降低电力企业的财务风险。

只有提高电力企业财务预算管理质量，不断降低风险的发生率和危害率，才能保证电力企业的经济效益，保证电力企业有良好的未来发展前景。