随着市场环境的不断变化和公司战略的调整，上海加喜公司在经过深思熟虑后，决定进行一次全面的企业架构调整。此次调整旨在优化组织结构，提高运营效率，增强市场竞争力，以适应未来发展的需要。

调整背景与目的

1. 市场环境变化：近年来，市场竞争日益激烈，消费者需求多样化，企业需要更加灵活和高效地应对市场变化。

2. 战略调整：公司根据长远发展规划，需要对现有架构进行优化，以更好地支持战略目标的实现。

3. 提高效率：通过精简部门、优化流程，减少不必要的层级，提高决策效率和执行力。

4. 增强竞争力：通过调整，使公司能够更快地响应市场变化，提升产品和服务质量，增强市场竞争力。

调整内容与实施

1. 部门重组：将原有的多个部门进行整合，形成新的业务板块，以提高协同效应。

2. 岗位调整：根据新的组织结构，对员工岗位进行调整，确保人岗匹配，提高工作效率。

3. 流程优化：对现有业务流程进行梳理，去除冗余环节，简化审批流程，提高工作效率。

4. 信息化建设：加强信息化建设，提升数据共享和协同办公能力，降低运营成本。

5. 培训与发展：为员工提供针对性的培训，提升专业技能和综合素质，为公司的长远发展储备人才。

6. 实施计划：制定详细的实施计划，明确时间节点和责任人，确保调整工作有序进行。

调整影响与应对

1. 短期影响：在调整初期，可能会出现一定程度的混乱和不适，需要通过有效的沟通和培训来缓解。

2. 长期影响：调整后，公司整体运营效率将得到提升，市场竞争力将得到增强。

3. 应对措施：加强内部沟通，确保信息透明；提供必要的培训和辅导，帮助员工适应新环境；关注员工反馈，及时调整策略。

公告发布与反馈

1. 公告发布：通过公司内部邮件、公告栏、官方网站等多种渠道发布调整公告，确保所有员工了解调整内容。

2. 员工反馈：设立反馈渠道，收集员工对调整的意见和建议，及时调整方案。

3. 沟通机制：建立定期沟通机制，及时解答员工疑问，确保调整工作顺利进行。

后续工作与监督

1. 监督机制：设立监督小组，对调整工作进行全程监督，确保调整目标的实现。

2. 效果评估：定期对调整效果进行评估，根据评估结果调整策略。

3. 持续改进：将调整视为一个持续改进的过程，不断优化组织结构和业务流程。

关于公积金的修改

在此次企业架构调整中，关于公积金的修改，主要涉及以下几个方面：

1. 员工福利调整：根据新的组织结构，可能需要对员工的福利待遇进行调整，包括公积金缴纳比例。

2. 合规性审查：确保调整后的公积金缴纳符合国家相关法律法规。

3. 员工沟通：在调整公积金之前，与员工进行充分沟通，解释调整的原因和影响。

4. 实施步骤：制定详细的公积金调整方案，包括调整时间、比例等，确保平稳过渡。