商标竞争力的一个很重要的指标是其产业整合能力.在一个竞争性市场上,商标之间的竞争往往将表现为强势商标对弱势商标的并购,最终则是若干强势商标瓜分市场的主要份额.在中国的许多产业中,往往是强势商标不强,弱势商标不弱,这可能与产业竞争不够充分有一定的关系.但是,很多产业的整合却往往是,相对弱势的商标并不是同强势商标之间的合并壮大,而是弱势商标找外国的商标合资,用洋商标跟国内的竞争对手干."我斗不过你,我就找外国人跟你斗!"是一种普遍的心态.在中国市场上所表现出来的是:由中国商标与中国商标竞争,发展到外国商标与中国商标竞争,最后是外国商标与外国商标竞争.

典型的如汽车产业.原来国家计划时期确定的"三大、三小、两微",试图保证一种均衡的市场竞争格局,现在看来,这种想让大家相安无事,共存共荣的设想在强大的国际竞争压力面前不仅显得尴尬,甚至有些荒唐.结果是国内商标,无论是产品商标,还是企业商标,谁也没吃掉谁,如今却纷纷投靠了跨国公司.此时如果有人要问:"中国的'红旗'到底能扛多久?"难道还有谁能说这是反动吗?类似的悲剧在微电子等战略产业还在一幕幕不停地上演.这可能就是我们感受得到却不愿意承认的市场的力量,中国的商标还内在地缺乏这种力量.

中国商标的产业整合能力低下当然也有多方面的原因.如技术没有绝对优势,管理输出遭遇原企业文化的"排斥反应",地方政府之间在税收等方面的利益矛盾等.再加上同跨国公司商标合资不仅显得光彩,地方政府也有政绩,国家还有优惠政策,这些都导致中国的强势商标难以发挥产业整合能力.另企服快车面,一种特殊的商标竞争心态,可能是导致其产业整合能力难以提升的重要原因.那就是,被并购的商标有一种被吃掉、被消灭的感觉,而实施并购的商标则是一种占领者的心态.在产业整合方面,中国商标需要调整心态,实现"双赢",共同发展,扩大强势商标的市场影响力,迎接外国商标的挑战.