在成长期,公司的需求量不一样,财务交易在公司成长的不同阶段也有不同的点.我们不需要一个胖子一个小时,我们不能有严重缺乏的问题.随着公司的成长,财务处理也有自己的成长过程.这个过程,我们可以把它分成五层.

在此期间,公司正处于草地创造期,员工人数不超过30人,交易比较短暂.在商品、交易单位和地理区域方面,交易规模小且单一.业务和资本计划也很小.因此,对财务功能的要求较低,仅限于出纳、记录、简略计算和纳税申报,而财务完全是后台隔离的服务功能.

在这个问题期间发生的短暂事件是因为圆管帐户成员水平有限,通常缺乏严格的审核环节、归属计算、准确性差和收费标准化,存在潜在的资金安全隐患.在其他情况下,业务的灵活性导致了许多资产负债表项目,而账目并不真正反映整个业务.更好的处理方法是聘请有经验的管理人员或安排定期审计账目,规范类别设置,计算所有权,核对账目,并记录文件.并制定了成本标准、信贷限额等财务控制措施.

公司进一步发展成为更大的商店、商品线和安排.在此期间,由于资本和货物数量的增加,公司面临着更大的风险,资产和损失的潜在损失被扩大了.单位、人员和区域加工点的安排迅速增加,增加了资金配置和成本控制的风险.

总之,资本扩张的迅速扩大要求提出更高的要求,如果整个财务、资金状况缺乏准确及时的了解,就会失去市场机会或形成现金流危机.在这段时间里,公司就像一辆快速行驶的火车.如果没有优秀的制动设备,就很难满足曲线和紧急情况.因此,公司处于这一时期的中间,迫切需要一个有用的控制系统,以便在受控信道中连续运行.