对于各种规模的企业来说，员工都是必不可少的。所有公司在招聘新员工时都会承担同样的风险。公司越小，雇佣和解雇员工的时间和成本就越少。大公司已经制定了有效的招聘程序来降低这种风险。如果他们想要有效地管理他们的运营，他们还必须应用这些人员配备技术。

1、制定人事政策。

首先要了解业务，了解优势和劣势，处理好业务日常运营中出现的情况。以书面形式制定政策，包括所有影响员工的事项，如工资、晋升、休假、休假、上诉、附加福利甚至退休政策。我们必须建立雇佣和培训程序，有更好的机会以期望的方式完成工作，并可能希望以期望的方式完成工作。可能需要以下方面的书面政策决定。通过提前计划，你可以组织员工的工作，最大限度地减少加班。高峰期出现时，可以通过缴纳定期费率来应对。

2.补偿

员工的大部分收入应该来自与当地工资有竞争力的基本工资。基本工资可以辅以某种形式的激励，如提成或定额奖金计划。激励与目标和员工的目标挂钩。不管用什么方案，每个员工都完全理解。

3.附加福利

可以给员工上人寿保险，健康保险，养老计划，大学学费，可以省下不少保费。用于个人需要、家庭紧急情况、节假日、特殊日子等。确保每个员工都有足够的工作培训。在小公司，培训责任由业主经理承担。如果有主管，要安排时间教新人。

4.人事审查

定期检查员工的表现，进行薪资调整，就裁员、年资权利、遣散条件等事宜制定书面政策。制定人事政策后，写下政策，工资支付，制度，加班，辞职手续，遣散费，住院，医疗福利等所有影响员工的事项。

一旦有了纸上的职位描述，就要确定一个人完成工作必须具备什么技能，接受的最低技能水平是多少。当你知道新员工需要的技能后，就可以开始发布招聘信息了。