如果财务管理问题不能解决，以后必定会影响企业的正常发展，最坏的结果就是导致企业破产。有没有好的中小微企业财务管理办法来改善这种情况呢？

企业要自始至终的重视企业的财务管理，发现问题及时找寻财务管理办法来解决，企业一定会在竞争中突围而出，更进一步。

只要企业按照下文介绍的4个财务管理办法来做，就一定会解决困难，让企业步步为营。

财务管理办法一:高资金使用率，使其产生最佳效果

1、要努力提高资金的使用率，使资金运用产生最佳的效果。首先要把资金的来源和动用有效结合起来。比如，决不能用短期借款来购买固定 资产，以免导致资金周转困难。其次，准确预测资金收回和支付的时间。比如，应收账款什么时候可收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数，否则易造 成收支失衡、资金拮据。最后，合理进行资金分配，使流动资金和固定资金的占用有效配合走。

2、加强资金管理要贯彻落实到企业内部各个职能部门，因为资金的使用涉及到企业内部的方方面面，企业经营者要认识到，管好、用好、控 制好资金不仅仅是财务部门的职责。

财务管理办法二:加强财产控制，健全财产管理制度

1、企业应建立健全财产物资管理内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序。

2、对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等工作交由一个人来做。

3、定期检查盘点财产，督促管理人员和记录人员做好本职工作。

4、加强对存货和应收账款的管理。尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构;对赊销客户的信用进行评定 ，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法。

财务管理办法三:强化资金管理，加强财务控制

1、企业应注意分散资金投向，降低投资风险，在积累的资本达到了一定的规模之后，可尝试搞多元化经营。

2、企业应建立科学合理的财务控制制度。例如，凡投资性支出和非经常性大额货币资金支出须由业主(或董事长)或其授权指定的专人签字审批;其余日常 货币资金支出由分管财务副总或其授权指定的专人签字审批。账、款、物应设专人分管，财务人员参与制定企业的生产经营计划，把好资金支付审查关。

3、强化财务监督和内部审计工作。企业对各部门的生产经营活动应实行严格的事前、事中和事后财务监督和内部审计工作。内部审计工作要从事后的财 务收支审计向经济效益审计、管理审计、内部控制制度评价、工程项目预(决)算审计、专项审计等领域发展。

4、财务部门应运用科学方法对投资项目进行可行性财务分析。运用现代财务管理办法参与新投资项目、资产重组项目的风险、成本与收益等论证考核评 价工作，从财务管理角度提出改善投资管理，采取合并、转让、终止、撤销、清理出售等建议，供企业领导决策参考。

财务管理办法四:强化法律意识，提高财务人员业务素质

1、要加强财务人员队伍建设，提高财务人员业务素质。这是一种一劳永逸的财务管理办法21世纪什么最贵，人才!努力提高广大财务人员的工作水平，抓 好财务人员的后继教育工作，并在加强财务人员业务培训的同时，开展好职业道德教育，建立和完善激励机制，提高财务人员的工作极积性。

2、要加强会计基础工作，实现规范化管理。要按照统一的《企业会计制度》和《小企业会计制度》要求，规范设置账簿和进行核算。建立健全财务人员 的岗位责任制，使之分工科学合理，职责明确。

3、要强化民营企业法人法律意识，加强企业负责人对财务工作的领导。企业负责人的法律意识增强了，不仅可以有效避免财务人员违法行为的发生，还 有利于财务人员依法提供完整的财务信息。

4、加快会计电算化和网络建设，提高会计信息管理水平，避免因手工操作失误而产生的会计信息失真情况。