和朋友一起合伙注册公司的人越来越多，老张、老王、老李三个人合伙开公司，老张出资50万，老王出资30万，老李出资20，然后约定出多少钱占多少股。

但是问题来了，老王不想合伙了，要离职，老王当时出资30万，占公司30%的股份，一是自己花钱买的，二是公司章程又没规定离职还要退股，所以老王肯定不愿意退股，怎么办？

而对于老张、老李来说，他们确实没理由把老王的股权收回来！但是，万一到时候公司值钱了，老王跑回来讲这个公司30%是自己的，捞白食，怎么办？

最后，创始人内部陷入混乱..........所以对于创业公司来说股权的合理分配以及合理的退出机制很重要。

一、股权如何分配

股权设计应与各合伙人的贡献大小、企业类型相匹配，并兼顾长期性。

有的人认为该平均分配，事实上，最错误的做法是股权五五分，五五分的结果是没有分配决定权。

在开始的蜜月期可能不会产生争执，正所谓可以共患难，难以同甘苦。

到了一定阶段，出现分歧的时候，如果有没有一个人拥有绝对的控制权，可能谁也不服气谁，最终的结果就是分道扬镳，创业失败。

基于公司法规定的的股权1/2的决议规则和2/3的特别决议规则，相对理想的股权分配是持1/2以上股权，更理想是2/3以上。

案例：

创始人是承担了风险的人。

判断创始人的简单方法是看，拿不拿工资，如果在最开始，都不能支付工资给你，那你就是创始人。

假设加入公司现在有三个合伙人， (每人均分100份股权)。

我们给每个人创始人100份股权。

那么一开始他们分别的股权为100/100/100。

(1) 召集人(股权增加5%)

召集人可能是CEO、也可能不是CEO，但如果是他召集了大家一起来创业，他就应该多获得5%股权。

假设A是召集人。

那么，现在的股权结构为105/100/100。

(2) 创业点子及执行很重要(股权增加5%)

如果创始人提供了最初的创业点子并执行成功，那么他的股权可以增加5%(如果你之前是 105，那增加5%之后就是110.25%)。

(3) 迈出第一步最难(股权增加5%-25%)

如果某个创始人提出的概念已经着手实施，比如已 经开始申请专利、已经有一个演示原型、已经有一个产品的早期版本，或者其他对吸引投资或贷款有利的事情，那么这个创始人额外可以得到的股权，从5%到 25%不等。

(4) CEO，即总经理应该持股更多(股权增加5%)

CEO作为对公司贡献最大的人理应拥有更大股权。

一个好的CEO对公司市场价值的作用，要大于一个好的CTO，所以担任 CEO职务的人股权应该多一点点。

(5) 全职创业是最最有价值的(股权增加200%)

如果有的创始人全职工作，而有的联企服快车始人兼职工作，那么全职创始人更有价值。

因为全职创始人工作量更大，而且项目失败的情况下冒的风险也更大。

(6) 信誉是最重要的资产(股权增加50-500%)

如果创始人是第一次创业，而他的合伙人里有人曾经参与过风投投资成功了的项目，那么这个合伙人比创始人更有投资价值。

在某些极端情况 下，某些创始人会让投资人觉得非常值得投资，这些超级合伙人基本上消除了“创办阶段”的所有风险，所以最好让他们在这个阶段获得最多的股权。

(7) 现金投入参照投资人投资

很可能是某个合伙人投入的资金相对而言多的多。

这样的投资应该获较多的股权，因为最早期的投资，风险也往往最大，所以应该获得更多的股权。

(8) 最后进行计算

现在，如果最后计算的三个创始人的股份是为200/150/250，那么将他们的股份数相加(即为600份)作为总数，再计算他们每个人的持股比例：

33%/25%/42%。

二、创始人股权的退出机制

创始人股权的退出机制作为创业企业，如果创始人离开创业团队就涉及股权的退出机制。

如果不设定退出机制，允许中途退出的合伙人带走股权，对退出合伙人的公平，但却是对其它长期参与创业的合伙人最大的不公平，对其它合伙人也没有安全感。

对于退出的合伙人，企服快车面，可以全部或部分收回股权；另企服快车面，必须承认合伙人的历史贡献，按照一定溢价/或折价回购股权。

对于如何确定具体的退出价格，涉及两个因素，一个是退出价格基数，一个是溢价/或折价倍数。

可以考虑按照合伙人掏钱买股权的购买价格的一定溢价回购、或退出合伙人按照其持股比例可 参与分配公司净资产或净利润的一定溢价，也可以按照公司最近一轮融资估值的一定折扣价回购。

有些退出价格是当时投入的本金，加合理利息回报。

至于选取哪个退出价格，不同公司会存在差异。