今年首批00后大学生毕业，他们告别校园、走入职场，还有不少冲上热搜的“名场面”，已然成为不容小觑的后浪。咱就是说，这一届的画风，果然不一样！

近日，杭州一家公司的00后老板为员工设立汉服基金一事引发网友热议。该老板不仅自己热爱汉服穿搭，也致力于向周围的人传递汉服文化的魅力。针对员工提出置办汉服成本太高的问题，她为大家设立了每人每月500元的汉服基金，以及3000-5000元的汉服穿搭评比奖金。在该公司，随处可见身穿汉服办公的员工。

该老板认为，每个公司都有企业文化，她作为汉服爱好者也想带动员工一起穿。

网友纷纷表示：“现在00后都当老板了，好厉害”“贵公司还招人吗”“真的很难不心动啊”。还有网友表示自己同样很喜欢汉服文化，羡慕该公司的企业文化氛围，想要拥有同款“神仙老板”。

随着传统文化的复兴，喜爱汉服的年轻人越来越多，汉服从小众爱好逐步走向大众认同。《2020-2021年中国国潮经济发展专题研究报告》显示，截至2020年底，中国汉服爱好者已达到516.3万人，以Z世代为代表的年轻群体是主流消费者。

Z世代追求自由、个性、沉浸式体验的心理需求，在这些个性化穿搭上得到充分体现。

Z世代雇员的核心诉求：尊重和关怀

职场年轻化已经是不可避免的趋势，年轻一代员工更了解年轻消费群体，更有活力和创新精神，同时兼具较低的人力成本和较高的边际贡献率。

生于Z时代的年轻人，在物质条件有保障的情况下，原意主动接受互联网浪潮的冲击，更愿意跟随本心去尝试更多职业发展的可能。他们极具挑战精神，将兴趣融入工作，职场意识不断觉醒。

《2021中国年度最佳雇主评选报告》显示，“尊重与关怀”正成为Z世代雇员对雇主的核心诉求。随着个体价值的崛起和自我意识的增强，企业需要更加重视年轻员工的个人价值表达；同时，备受关怀的员工将被激发出自驱力，为企业创造更大价值。企业如何调整战略和方案，吸引、巩固、用好人才，至关重要：

□ 在招聘过程中积极展示优势，比如大公司有制度化、标准化的培育体系，小公司有灵活、自由的成长空间，并主动提供背调便利，吸引年轻人才；

□ 建立更年轻化、高效的制度，提供更完善的保障，给年轻人提供成长和创造的平台，激发内在驱动力，在吸引人才的同时凝聚人才、留住人才；

□ 利用人才带来的企业文化改革，将年轻的氛围转化为生产力，积极创新转型以紧跟时代取得成功，充分发挥年轻人才的优势。

以人为本，从员工角度看企业留人

企业发展与员工成长是密不可分的整体。人才也是一种资源，而且是第一重要的资源。事业留人、待遇留人、制度留人、情感留人，每个企业都明白用人之道，而落到实处则需要做大量细致的工作。

站在员工角度上，许多网友分享了自己的经历：

@！＊吧：我留在公司，主要是因为这个公司会定时给我们进行培训，都是新东西。除此之外，还会建议我们不停学习和考证。让我觉得待在这个公司有上升的空间，可以学到东西。

@沉＊k：我觉得在这个公司我可以有机会一直往前走，站在不一样的高度，接触到的东西是不一样的，看东西的眼界就会有所差别。

@y＊i：上一家公司福利薪酬都很好，可就是压力超级无敌大，领导和人事都把我们员工逼得可紧了，我们好几个人都扛不住那么大压力就走了。

@瘦＊思：留人就得从平常表现出来啊，不能说要留了，你再来对我好。不然受不到重视，感受不到领导对我们的关爱，我为什么还要留？

其实，网友们羡慕的并不只是汉服基金或者奖金这种福利待遇，还有对这种“以人为本”职场氛围的追求。身处职场的员工们在一定程度上承受着精神和身体的双重压力，而“以人为本”突出了对人的关注与尊重，一定程度上缓解了他们的压力，员工的幸福感和获得感也得到提升。

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