(QA)角色、如何平衡进度、质量、成本的关系，是质量保证的核心关键，关于质量保证常存在下列误区：

QA岗位，人才的招聘、培训、薪酬、福利、工作环境的消耗将是一笔不小的成本支出，根本没有必要，实际上是一个不好的作法。

组建QA团队，确实是需要一笔费用，如果是高水平的团队，付出费用更大，但从长远来看，这笔费用肯定可以从将来产品质量的提升、成本的降低、进度的提前、客户满意度提升、市场占有率等方面获取丰富的回报。

一个质量管理优秀的公司，所获得的收益远远超过了QA团队的人力成本。

CMMI评估，都成立了QA组织，但是选人的标准也是基于成本考虑，往往是一些刚毕业不久的大学生，由于缺乏足够的开发和项目管理经验，在项目的流程执行中，不能给予项目团队有效的指导，不能识别公司的商业目标的价值，只能机械按照过程体系的要求执行，造成项目团队的不信任，甚至引起严重对抗，从而破坏了和诣、开放的卓越团队文化。

在一些跨国大公司，其实QA的标准要求是很高的，要有多年的项目开发管理经验，甚至是曾担任过资深的项目经理优先，只能这样，才能够深该理解公司的商业目标和过程体系，并可以作为导师或顾问有效识别、规避项目风险、指引项目团队前进的方向。

VSS/CVS/Subversion 性价比较高

PVCS/Rational ClearCase，但价格高昂，可能不是一般企业能承担的。

VSS通过

Subversion作团队的配置管理工具，也应用得很好，感觉使用比较方便，功能较齐全。