财务管理属于高校内部控制工作中的主要内容，直接关乎到经济的发展状况，也决定着高校整体的财务走向。

对此，高校在展开经济活动和内部活动推进的过程中，应当从财务管理的视角规划、统筹，从而让整体的建设方针获得明确，以此保障整体的高校财务经验安全，让高校财务管理工作稳定、健康的发展。

此外，财务管理目标的转变，有利于高校迎合时代的发展，根据发展的内容对目标的调整，最终让财务管理井然有序的开展，为高校各项工作的展开提供便利，将高校的财务合理保管。

一、高校财务管理目标的转变

（一）适应社会效益化

目前，我国高校在教育运行机制上逐步改革，这也让高校的责任与业务变得更多，需要经济社会转型工作，让传统的教育机制与财务管理机制有机整合，以此取得最佳的财务管理运营手段，让管理范围随之扩大。

（二）融资环境的转变

高校在财务管理工作上目标的转变，还应当遵循着与时俱进的原则，尤其是对于一些发展中的高校来说，让从硬件环境上进行调整，完善、解决各项方案，以此解决财务管理中的各项瓶颈问题，完成收益的最大提升[1]。

（三）财务成本目标的转变

高校在开展财务管理目标的有效转化，应当根据成本管理目标进行相关的调整，并且将财务成本支出与成本效益整合到一起，让整体的办学质量有所提升，显现出财务管理工作的重要价值。

二、高校财务管理目标的实现路径

（一）从社会效益的角度出发

财务管理目标作为高校财务系统构建过程中的主要内容，若想达成目标的实现，就要做到与时俱进，让所有的基础工作顺利完成，寻找到适应我国高校发展的有效路径。

在实际工作开展时，要从社会效益的角度分析问题，让内部体系建设和财务管理有效整合到一起，最终寻找到全新的办学模式，为后续的高校发展提供更多的帮助与资金支撑。

（二）从融资途径的角度出发

对于高校财务管理目标的转变与实现，都需要根据高校本身的发展情况出发，以此保障全体的财务管理目标能够实现，满足当下大环境的实际需求。

尤其是对于新时期来讲，高校融资理念的提出，让高校发展获得了前所未有的变化[2]。

对此，所有的高校财务管理人员需要适应好全新的财务环境，让高校紧跟时代发展的步伐，完成对融资方案的挑战，让高校在融资上获得一定的成就，这也利于高校财务管理工作的展开。

（三）从融资环境中实现

目标的转变和实现，对需要获得广大高校财务管理人员的重视，不仅要根据实际的工作需求完成目标调整，还需要从融资条件下完成目标的转换，最终精准的分析出当下的融资市场环境，看其是否能够有助于高校的发展。

此外，还要让财务审计工作顺利完成，对各项的财务内容进行精准把控，采取定期检查或者是不定期检查的方式，让财务管理中的漏洞被寻找到，最终探寻出有效的问题解决措施，使得财务管理机制与体系变得更加完善。

（四）从行为上实现目标转换

在日常的财务管理工作中，要从人员、财力、物的视角上完成转化与优化。

第一，在高校财务管理目标转换的过程中，要注重对于人才的培养，使得人才成本核算体系进行精准管控[3]。

第二，高校需要把校园所占据的社会资源和各类消耗的财务成本，当作高校财务管理的主要目标之一，完成有关工作的优化，使得成本管控工作获得创新。

第三，高校还要始终遵循着收益平衡的原则，在完成财务责任划分与效益划分的同时，防止各种不利于财务管理工作的因素产生，让财务管理目标快速实现[4]。

三、结束语

总而言之，时代的进步与发展，让高校的财务管理工作发生了转变，工作目标也随之进行了调整，尤其是处于当下市场经济猛烈发展的浪潮中，让高校财务管理朝着多元化、安全化的趋势发展。

对此，高校财务管理人员应提升自己的管理水平，让财务管理手段与质量显著增长，使得管理目标也变得清晰起来，最终完成目标的有效实现。

除此之外，还要完成对财务管理的深化改革，加强管理队伍的建设工作，让财务分析等帮助高校财务管理目标的落实，进而帮助高校获得更多的发展机会，为其后续的发展与运营提供保障。