然而，管理者必须要认识到这样一点事业单位的发展与转型，必须要充分结合财务会计制度的整改，只有充分且全面的认知到事业单位内部的实际情况，并结合这样的情况进行内部控制管理分析，才能够切实帮助事业单位深化体制改革，进一步优化经济及物质资源配置，提高其整体的经营活动效益，使其在我国的经济社会发展中长盛不衰。

一、事业单位内控现状

在当前的经济发展现状下，由于我国目前提出了全面深化改革的战略要求，使得各行各业能够更加适应当前新形式下的市场经济发展需要，因此在我国的财政体系及其资源分配方面都发生了适应时代性的改变。

对于当前形势下的事业单位来说，已经不再能单纯的靠国家财政部划拨的支持资金来维持经营活动和整体发展，而是需要通过经营活动的优化和资源分配的合理制度，使得国家下拨的资金能够物尽其用，并获得更多的支持单位进一步发展的利润。

然而，由于一系列的环境桎梏，当前的事业单位虽然结合政策做出了一定的变革和财务工作优化，然而从总体层面上来说，事业单位的总体改革进度与我国财政体制变革的进度并不相匹配，两者之间的前后落差导致了政策在上传下达的过程当中失去了原来的本意，从而造成了改革效果不理想，这总的来说就是由于当前的经济形势无法适应理想的政策改革需要。

除此之外，由于内部控制在各类单位的财政会计领域起着统筹协调全局的发展性作用，因此管理者应该认识到事业单位的会计内部控制能够帮助加强政策在部的优化与改革。

然而，理想与现实总是有一定的差距，由于我国相比于其他发达国家来说，建国较晚，因此，市场经济的起步也比别人更慢，相对来说，企业内控管理水平是比较滞后的，当前有大部分的中小型企业仍然没有相应的意识和一定的资源环境能够帮助建立企业在会计方面的内部控制。

二、会计内控与事业单位管理

在当前我国的事业单位发展变革过程当中，由于其独特的性质，需要接收国家每年所划拨的财政资源，因此就形成了事业单位独特的经济财政系统，使得其财务会计工作不同于一般的企业，不仅仅需要进行年终的核算和总结，还需要进行事前决策、事中分析和事后总结三块分析内容，其财务会计工作把相当大的一块比重放在了财务预算和审核中。

因此，在这样的状况下，事业单位应该首先发展企业内部控制，尤其是要让管理者充分认识到内部控制在企业经营活动管理中的重要性，同时结合单位发展的实际情况，将内部控制系统运用于事业单位的会计工作发展当中。

三、事业单位会计内控应用

（一）强化企业会计内部控制意识

在事业单位管理的过程中，管理者首先应该认识到财务会计工作中内控的重要性，因此应该在企业内部加强对于会计内部控制的普及，强化企业会计内部控制意识。

从目前的情况来说，在当前的我国行政企事业单位中，大部分的管理人员对于组织内部的会计工作仍然没有给予较高的重视，把自己放在一个较高的理想化位置，并没有很好的完成与各个阶层之间的沟通，从而导致企业内部控制在管理层出现断层，使得政策无法在上传下达的过程中充分发挥其效力。

然而应该知道的是，会计管理工作是整个企业经济运行和经营活动的主体内容，与各个部门都有着十分密切的关系，因此，企业管理者务必要加强对于会计内部控制的重视，充分协调单位内部各个组织机构的运行框架，使其在发展的过程当中能够实现资源的互通和制度的规范，让整个事业单位的发展运作处在良性的科学环境中。

（二）健全企业会计风险评估体系

对于一个企业来说，不论是以国家财政资金划拨为主要经济来源的事业单位，还是自给自足的一般企业，其经营管理者都应该充分认识到，在企业的发展过程当中，政策与资源并不是能够使得企业运行一劳永逸的内容，要想让企业在当前全球化的激烈竞争下保持鲜活的生命力和持续的发展，必须要依托经营管理者的前瞻意识和风险评估能力。

可以想见，这是一个较为困难且要求较高的内容，然而我们应该知道，当前我国已经迈入信息数字化阶段，人工智能的发展使得各个行业减少了更多的人工成本，因此在风险评估和预判体系中，企业管理者更应该充分认识到人工智能的重要性，建立健全企业内部的风险评估系统，通过人工智能对于企业财务会计方面数据的实时监控来把握企业经营活动和经济行为的可行性。

除此之外，企业管理者并不能放松警惕，而是应该加强对于风险管理的重视程度，积极培养企业内部工作人员——尤其是财务会计相关的工作人员，对于经济活动可能带来的一系列资产风险的前瞻意识。

（三）加强内控与会计信息化结合

在此前提到，加强企业内部关于财务会计方面的风险评估体系，可以依托当前我国的信息化技术，通过人工智能对于企业财务会计方面数据的监控和经营活动的风险预判，保证事业单位的正常运作，且规避可能出现的经营风险。

运用到实际中，加强事业单位的会计内部控制还应该充分利用会计信息化，通过对当前便捷的互联网技术的运用减少财务会计工作中产生的一些人工成本和时间成本，从而使得当前会计管理工作人员的价值能够物尽用，在企服快车面来说，可以极大地提高事业单位的经营效率。

对于企业管理者来说，加强会计内部控制与会计信息化相结合，需要管理者充分认识到会计内部控制的重要性和会计信息化的必然趋势，积极引进适应时代需求的互联网型专业会计人才，而不是止步不前，继续运用低成本的传统型会计人员；对于企业财务会计工作人员来说，则需要加强自身的业务意识，积极参与并改进自己的专业化认知，将自己从传统的财务核算工作中脱离出来，积极学习当前先进的互联网技术和信息化数据统筹管理方法，使得自己更加适应这个数据化时代，而不是等待时代的浪潮把自己推翻。

四、结语

在当前的时代中，由于互联网技术的快速更新变革，当前的时代已经迈上了发展快车道，社会的信息更新可以说是日新月异。

尤其是在当前疫情期间，大量的行业和企业遭受着经济滑铁卢，面对这样的经济大形势，事业单位尤其要强化自己的风险评估意识，充分认识到时代不会等待企业跟上它的步伐，而是无情的将落后的经营方式抛弃在原地。

尤其是在我国独特的市场经济体制中，事业单位是我国社会经济体的重要组成部分，然而大部分的事业单位只是生硬的吸收着国家划拨下来的财政资金和社会资源，并没有很好的想过在新经济情况下的发展趋势，因此，对于企业管理者来说，当前的后疫情时期是最好的时代，也是最坏的时代，如何在这样风云迭宕的时代中勇立潮头，获得更进一步的发展，则需要企业管理者的不断探索和对企业会计方面的内部控制运用实践的不断尝试。