内部审计的主要内容,审计流程是怎样的?对于企业来说，开展内部审计可及时发现企业经营管理期间存在的问题，因此内部审计工作日益受到企业经营者及管理层重视，这对于天津地区企业来说也是如此。那么，推进内部审计实施，审计流程是怎样的?又需要采取哪些审计方法呢?接下来，企服快车资质小编将对此进行说明。

1、内部审计流程

内部审计流程包括审前准备、审计实施、审计报告、后续审计和成果运用五大步骤。具体来说，其各步骤工作内容为：

(1)审前准备。审计前的准备工作主要是了解企业的经营状况及其环境，评估审计风险，然后根据企业实际来制定详细地审计工作计划。

(2)审计实施。审计实施即审计工作地推进和开展，在该步骤，审计人员会根据审计工作计划，采用专业审计方法，来对审计工作计划进行落实，并对审计过程中发现的问题进行详细记录。

(3)审计报告。在审计工作完成后，审计人员会根据审计过程中的相应记录来编写审计报告，发表专业审计意见。

(4)后续审计。后续审计主要是采取合适的方法确定被审计单位对审计发现是否采取了恰当的行动，并向高层管理者报告其后续审计中的判断和评价。

(5)成果运用。审计成果运用具体体现在：组织内部高层管理者对审计意见和建议的批示;职能部门对审计建议的采纳，相关责任人的移送处理等。

2、内部审计方法

审计方法是审计人员在审计监督过程中所运用的各种手段的总称。企业开展内部审计，审计人员普遍采用的审计方法主要包含：

(1)在书面资料审阅方面，采用的审计方法主要有：核对法、审阅法、复算法、比较法、财务分析法。

(2)在客观实物证实方面，审计方法大致包含：盘点法、调节法、鉴定法。

(3)在审计调查方面，审计人员经常运用的方法及方式为：观察法(账外信息法)、询问法、函证法、审计会议法、问卷调查法、现场走访等。

(4)在审计分析判断方面，审计人员所需运用的审计方法包含：直觉判断法、比较判断法、归纳判断、演绎判断等。

3、内部审计的内容主要包括：

第一、内部控制环境，即评价以公司治理结构、机构设置和权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化在内的内部控制环境对企业经营管理活动的影响。

第二、风险评估，即分析企业风险控制目的设置的合理性，评价开展风险评估范畴的全面性、风险评估结果的有效性和风险应对策略的科学性。

第三、控制活动，即评价企业根据风险评估结果设置的内部控制措施的科学性和控制效果的有效性。

第四、内部控制信息和沟通，即评价企业内部控制相关信息在收集、处理和传递程序的科学性，分析信息技术在内部控制信息和沟通中所发挥作用的情况，判断企业在反舞弊工作重点领域相关工作机制的有效性。