1、顺查法(亦称正查法):顺查法是按照账务处理的顺序,从原始凭证、账簿、编制会计报表全部过程进行查找的一种方法.

2、逆查法(亦称反查法):这种方法与顺查法相反,是按照账务处理的顺序,从会计报表、账簿、原始凭证的过程进行查找的一种方法.

3、抽查法:抽查法是对整个账簿记账记录抽取其中某部分进行局部检查的一种方法.

4、偶合法:偶合法是根据账簿记录差错中经常遇见的规律,推测与差错有关的记录而进行查找的一种方法.这种方法主要适用于漏记、重记、错记的查找.

财务预算到底有没有用?

预算有没有用,有什么用?历来说法不一,韦尔奇主张预算无用论.的确,预算有它的两面性.企服快车面,因为计划赶不上变化,预算约束可能导致机会丧失,或导致资源浪费;另企服快车面,因量入为出,预算可避免企业因错误决策一条道走到黑.

公司资金紧张时自然应做好预算,预算的本质是预演资源分配.资源永远都是有限的,如果公司同时做太多的事情,搞不好每件事都会在完成前断了资金链,功败垂成大概是最悲催、最无奈的心痛.史玉柱当年的失败就是缘于此端,还有无数的房地产企业亦步亦趋地走向了这条不归路.我的理解是企业越是资金充裕,越应重视预算,堤防过度扩张跌入富贵陷阱.

现实中的确有很多企业觉得预算没有用,不过是应付上级的差事,只是财务人员的自娱自乐.为什么会有这种误解,原因可能在于:一,预算编制的基础不接地气,不可刚性执行;

二,预算没有结合考核,超不超、准不准无所谓.有了第一点,出现第二点是必然的.同样,有了第二点,会倒过来导致第一点.预算的本质是各部门争夺资源的配置,配置得多,责任就大,没有考核怎么约束多占多要呢?

预算该怎么做?最质朴的表述是"量入为出".对于可基本确定的"入"与"出",预算编制是很容易的.难就难在两点:

①收入不可确定,支出不可预计,没有经验收据,预算只能凭主观臆断了;

②收入与支出唇齿相依,互为依存;因为有了某项支出,才会有相应的收入,这种情形等于颠覆了"量入为出"的逻辑.

因为资金有限,僧多粥少是做预算时常出现的情景?各部门都想抢资源,都强调自己的项目不可或缺,这时财务总监该如何应对?无疑,抢资源就是抢权力、抢利益,财务总监并不适宜孤身出面干预.决定预算的优先级只能仰仗总经理、董事会,由统筹全局者根据公司战略安排资源分配;决定做什么,不做什么;优先做什么,延后做什么.

预算要有硬约束.预算如果没有严肃性,不仅对管理起不到作用,还可能带来灾难.怎么削减预算支出,这是会计人迟早会碰上的功课.首先当然要判断每笔花销是否值当,有无增量产出.说来容易,可多数时候没法确定啊?碰到这种场面,先别慌,不要被要钱的人气势和声音压倒.不妨反过来看,看看不支出这笔钱,是否必然会造成公司效益减少.只要答案是否定的,会计人员削减预算就有底气了.

预算该谁来做?不少人觉得理所当然应是财务部.真这么想麻烦了,一是高估了财务部的能力,包括领导能力、组织能力、协调能力;

二是在未来预算调整与考核时会把财务部架到火上烤.编制预算时,财务部是组织者和数据汇总者,它不是决策者,也非执行者.认清了角色,做预算时财务才会不错位、不越位.

现在企业提倡全面预算,理解全面预算管理的"全面"二字,可从五个方面着眼:

①经济事项全面:公司的全部经济事项应纳入预算管理;

②业务单元全面:公司的所有部门、单位应纳入预算管理;

③参与人员全面:公司应全员参与预算管理;

④整体过程全面:预算编制、执行、调整、考核过程完备;

⑤数据期限全面:按月编制,年度汇总.

会计核算中的错误如何查找?以上内容就是小编老师今天阐述的全部资料,大家应该都知道在会计核算过程中的错误是可以通过顺查法、逆查法、抽查法和偶合法进行查找的.如果你们还想学习更加具体的核算方法的操作知识,小编老师建议你们可以来这里进行搜索学习的,对你们肯定有所帮助的.