在新的会计制度环境下，需要不断优化和完善财务管理模式，更好地满足当前市场经济体系发展的需要，促进企业的整体发展，全面提高财务管理的整体水平。

3.1改变和更新财务管理理念。

在财务管理的实际过程中，要以完善合理的管理模式为重要支撑，不断转变和更新财务管理理念，切实提高企业内部管理人员和财务人员的整体思想认识，促进全体员工积极参与财务管理的相关环节。

首先，对于一些企业存在的财务管理误解，企业需要加强宣传教育，引导全体员工关注财务管理的真正意义，全面介绍和讲解新会计制度的相关内容，促进全体员工更好地了解新会计制度的相关内容，在日常工作过程中自觉运用新会计制度的相关标准和规范。

其次，在市场经济体制深入运行的前提下，现代企业需要不断优化当前财务管理部门的具体工作职能，明确相关人员的权责范围，确定具体工作规范和内容，加强各部门之间的沟通，加强资金流动。

3.2建立健全财务管理制度。

完善合理有效的财务管理制度，确保财务管理的顺利发展。

新的会计制度对当前的财务管理工作提出了更高的要求。

现代企业需要积极制定自己科学合理的管理制度，制定相应的会计行为准则和工作规则，指导各环节的良好发展。

在新的会计制度下，现代企业首先需要不断改变传统的工作模式，充分发挥财务部门与各部门的结合作用，充分有效地控制各部门的实际资本流动。

其次，企业需要根据明确细致的原则，合理分工资本预算，设定具体的工作要求，充分发挥财务管理的优势和作用。

此外，在建立财务管理体系的过程中，需要全面坚持新会计体系的相关要求和标准，结合企业的实际工作情况，充分学习和引进国外先进的财务管理体系，以便更好地满足财务管理体系的实际运行。

在积极开展财务管理的过程中，企业需要严格遵守相应的管理制度规范和要求，积极将财务管理渗透到企业的各个方面，为企业提供更有利的价值和作用，为企业管理提供科学有效的指导，促进企业保持积极的发展趋势。

3.3加强财务风险管理。

企业需要对各种风险进行全面、详细的分析和研究，建立完整的数据库，全面记录企业财务管理过程中涉及的各个方面的信息，为及时发现财务风险提供数据支持。

企业需要发现财务风险提供数据支持。

企业需要成立专门的财务风险监督小组，监督财务管理的实际发展环节。

通过集权、分权财务管理模式的综合应用，最大限度地提高企业的经济活力，为企业的经营提供充分的财务支持。

集权主要是利用统一的资源管理决策权，为财务管理的发展提供指导，协调企业的财务管理和资源控制，充分发挥总部的统一分配功能，快速扩大企业的经营规模，提高资金使用和调度的安全性。

分权财务管理模式主要是资本投资和运营的直接运营部门能够掌握一定的资本分配权，更好地利用各种费用，提高财务管理和决策执行的科学性。

3.4积极培训会计从业人员。

会计从业人员自身的专业技能和专业经验将直接影响实际财务管理的发展效果。

为此，有必要积极开展会计从业人员的培训，为促进财务管理的实际效果提供良好的前提。

首先，企业需要定期开展技能培训，对财务管理人员进行财务管理流程、工作内容、财务制度和国家有关法律法规的培训，有效弥补和改善财务管理人员结构老化和业务能力不足的问题，加强财务人员的综合业务水平。

其次，需要重点解释会计制度的内容，确保财务人员能够不断更新和优化自己的知识结构，促进财务管理人员的工作能力水平，更好地适应可持续发展和变化的实际工作。

此外，在具体的培训过程中，企业可以邀请一些专家和优秀的财务人员进行相应的讲座和研讨会，促进企业内各财务管理人员的沟通，分享他们的工作经验和经验。

同时，企业可以组织一些不定期的案例分析活动，促进财务管理人员找到自己工作的不足，更好地避免和应对各种风险。

在新的会计制度下，财务管理模式存在一定的问题，主要集中在财务管理模式不够先进、财务管理标准不够统一、财务风险估计不够全面、财务管理人员的综合素质不能满足工作需等方面。

针对这种情况，我们需要积极采取科学、合理、有效的方法和手段来应对，全面提高财务管理模式的优化效果，以满足新会计制度的环境需求。

通过改变和更新财务管理理念，建立和完善财务管理体系，加强财务风险管理，积极培训会计从业人员，将取得良好的效果。