就我国高速公路财务管理而言，其管理原则主要包括权利、责任和义务三个方面；然后将开源与节流紧密结合；实现重点与重点的综合控制。

1. 权利、责任和义务的紧密结合

目前，我国高速公路经营企业的财务管理主要是将权利、责任和义务相结合，并向每一位员工普及。

高速公路企业的每一位员工都有自己的权利，同时也肩负着义务和责任。

权利有多大，责任和义务有多大，员工在行使权利的同时也要承担相应的义务。

因此，企业必须提高员工的责任意识和专业素质。

对于员工履行的责任和义务，可以采取奖惩制度，提高员工的积极性。

同时，要适当放宽员工的权利，但要设置监督权利使用的人员，避免滥用职权。

对于岗位人员较少的部门，要提倡员工之间的相互监督，从而有效提高员工的工作效率。

2. 开源与节流相结合

高速公路企业经营财务管理的主要目的是提高企业的经济效益，使企业持续稳定发展。

做好成本管理有利于提高企业的经济效益，使企业获得更多的利益，企业有足够的资金，为扩大规模奠定了坚实的基础。

企业获得更高利益的最直接方式有两种：一种是尽可能增加高速公路的相关收入，另一种是尽可能降低相关成本。

因此，高速公路企业要想持续稳定发展，就必须将开源与节约开支紧密结合。

高速公路企业在扩大业务、改善设施、增加收入的同时，还应严格控制相关支出，认真核算分析各种支出，尽可能找到节约支出的最佳方案。

如果支出超标，仔细分析原因，找到相应的解决办法，避免此类事件再次发生。

3. 将财务管理的重点与重点相结合

高速公路开始使用后，财务管理部门应认真核算和分析投入运营后每个周期产生的相关成本，重点控制高速公路成本计算和广告收入，严格分析和控制高速公路成本和收入。

做好这些工作时，还应适当控制其他业务环节或支出和成本核算环节。

由于高速公路的运营成本直接关系到企业的经济效益，只有控制运营成本，才能提高整体经济效益等综合指标。

高速公路企业应积极完善高速公路财务管理制度，严格控制成本和支出。