财务保障是消防部队后勤管理的重中之重，是对消防部队财务收支和资金周转的综合管理和控制。作为我国重要职能单位，消防部队的工作效率和社会活动关系到社会的稳定和谐。加强后勤财务保障对消防部队各项建设起着非常重要的作用，积极提高消防部队的综合财务管理能力具有重要的现实意义，但最重要的是正确认识消防部队后勤财务管理中存在的具体问题，对症治疗。

消防部队后勤财务管理中存在的问题

(1)财务计划不切实际

在中国，为消防部队提供基本资金保障的途径包括局财政分配、地方财政分配和单位自筹资金。地方财政资金的分配主要用于消防部队的设备或设备，以及军队的基础设施建设。在此过程中，由于地方财政控制不严格，部分单位向地方财政报告的资金可能不切实际，争取一些实际上不需要的资金，不仅影响地方财政分配秩序，而且刺激更多工作部门跟风，竞相增加预算以获得平衡。

此外，财务管理人员对预算管理的必要性认识不足，对预算管理的重视程度不够，往往导致部门预算的随机性较大，缺乏科学性和可执行性。在一些单位，甚至缺乏项目支出来平衡基本支出，严重混淆了基本支出和项目支出的概念，使专项资金无法实施。这种做法和氛围不仅会给地方行政机关的工作带来不必要的麻烦，还会影响军队财务管理的科学性。

(二)后勤财务管理人员团队素质不高

消防部队后勤财务管理人员的整体素质一直是一个重要问题，有很多非专业学校或非专业人员，因为这些人员缺乏专业系统的财务管理知识培训，缺乏对现行财务体系的理解，仅仅通过军队年度组织培训远远不够，这就是消防部队后勤会计人员素质不高的原因。

财务管理人员缺乏专业经验和扎实素质，在日常工作中往往过于注重考核等基础工作，缺乏对军队资金使用的分析和预测，难以实现当前军队倡导的科学管理，难以操作的事情不会管理，责任大的事情不敢管理，复杂的事情不容易管理。此外，由于人员调动频繁，岗位管理制度不完善，原有的财务管理培训可能长期搁置，使得财务人员的能力和素质更难保证。

(三)后勤财务管理监督不到位

改革开放以来，许多军队开始更新物流金融体系，制定了一系列新的管理体系，但在具体实施过程中，通常由于缺乏严格的监督，导致这些制度形式化，缺乏相应的检查、验收和登记制度，使这些制度形式化，不能发挥应有的作用。

此外，消防部队使用的基础设施和设备资金也占很大比例。部分军队财务管理部门通常只注重资金管理，而忽视了对上级分配或地方财政出资购买的物品的管理。长期以来，这些材料被搁置或无法正确使用，会造成材料的浪费、流失、私有等现象。上级领导在检查过程中过度依赖听报告和看表面，导致这个问题经常被忽视。这也是这些问题长期无法实际解决的原因。这些问题在一定程度上影响了军队的整体财务管理和保障能力。