房地产企业作为房地产企业，应根据财务管理运行机制中存在的问题，积极分析研究，尽快制定有效的解决方案，建立完善的房地产财务管理运行机制。

（1）树立积极应对管理思想，实施全面预算管理

作为房地产企业，要结合行业特点制定财务管理目标，目标制定的依据是企业的发展战略。

通过建立与发展战略统一的财务管理目标，可以构建企业发展的统一战线，从而促进上下联动，实现发展目标。

在财务管理中，要围绕目标调整管理职能，彻底打破被动管理模式，充分发挥会计、分析、控制和估计企业财务活动的功能。

房地产企业要积极宣传现代财务管理理念，让每一位财务管理人员都能树立积极应对管理的理念，并在工作中落实。

同时，企业要根据财务管理运行机制中存在的问题，加快相关制定建设，推动管理体系不断完善。

（2）实施综合预算管理，充分发挥预算管理的有效性

为突出积极应对的管理理念，企业应加强预算管理。

目前，许多房地产企业的预算管理主要表现为“形式化”和“片面化”，全面实施预算管理，充分发挥预算管理的有效性，提高企业的财务管理水平。

全面落实企业预算管理要求：

一是结合企业财务管理目标，编制预算管理目标，使预算管理目标与企业发展战略一致；二是结合预算管理目标，组织编制预算管理计划，根据企业发展计划和安排划定预算管理范围，制定长期发展计划；三是整合内部资源，支持预算管理的顺利实施，根据既定资源进行控制、评估和分配，调整内部资源配置的合理性；四是完善预算管理的组织结构，从企业管理层到基层建立互动组织模式，促进相互合作交流，确保财务信息的有效性；第五，加强预算管理的作用和功能，加强预算管理意识，协调相关部门，促进各部门之间的良好合作；第六，预算管理全面实施后，相关部门落实岗位责任制，落实“人”责任、“到岗”要求工作成果与绩效考核直接挂钩。

（三）完善财务管理制度，完善财务业务授权制度

房地产企业应提高财务管理体系的统一性，增强各项财务管理工作的统一性，真正提高企业的整体财务管理实力，促进企业管理决策的有效实施。

企业应根据公司的治理结构，理顺财务管理结构，使所有工作服务于财务管理的整体目标。

同时，注意财务管理相关部门之间信息的披露，提高财务信息的利用率，提高整个管理体系的效率。

此外，完善财务业务授权制度，使母公司项目部会计制度与二级项目开发公司相匹配，制定统一的会计管理标准，避免财务信息扭曲。

母公司应加强财务业务授权制度的实施，二级项目开发公司与母公司的财务管理制度相互协调，方便母公司随时了解二级项目开发公司的财务状况，限制二级项目开发公司的管理行为，确保企业的财务管理质量。

（四）完善资金管理制度，优化资本机构

从本质上讲，财务管理实际上是企业资金优化配置的过程。

财务部门掌握公司全部资金，应承担促进企业发展的重要责任。

企业资金建设、融资、经营、投资等过程需要通过制度加强财务管理和规范。

因此，要尽快完善各项资金管理制度，确保各项管理项目的顺利实施。

房地产企业作为大型投资者，面临着相对较大的融资风险，财务管理应承担降低融资风险的责任，全面调整企业负债情况，在提高企业经济效益的基础上进一步降低融资风险。

近年来，中国出台了许多房地产行业政策，不断优化和调整房地产市场结构，以确保房地产市场的稳定发展趋势。

然而，对于房地产行业来说，仅仅依靠政策的宏观监管并不足以扭转房地产行业的不良局面。

作为房地产企业，要认识到自身财务管理的不足，结合当前新形势，尽快完善企业财务管理运行机制，真正提高企业抵御财务风险的能力，促进企业健康快速发展，促进整个房地产行业摆脱发展困境。