由于企业管理控制与财务管理的目标是一致的，它们促进和与企业的实际业务活动和发展密切相关。作者从三个方面详细分析了它们之间的相互作用。

（1）企业管理控制包括财务管理

现代企业管理的核心是通过科学的管理方法实现企业经济效益的最大化。企业财务管理的目标也是通过资本管理最大化企业的利益，实现这一点的根本原因是企业管理者通过宏观管理控制确保整个企业经营活动的有效性和科学性。因此，新形势下的企业管理和控制包括财务管理。

（2）企业管理控制不能取代财务管理

管理控制包括制度控制、评价控制和激励财务控制的过程。管理包括企业资金筹集、资金使用、资金消耗和回收的过程。管理控制是企业的宏观控制，财务管理是企业对资金的专门管理。它是一种更详细的管理，很难通过宏观调控来控制资本运动的每一个过程，因此管理控制不能取代财务管理。

（3）管理控制与财务管理的共同进步

管理控制这个词起源于管理的发展，经历了控制职能管理控制、控制手段管理控制、财务和会计管理控制等阶段。财务管理的概念起源于19世纪的西方，经历了外部融资、内部控制、投资和多元化的财务管理阶段。从两者的发展过程来看，财务管理和管理控制一直在共同发展和进步。

财务管理和管理控制的出现是企业长期可持续发展的必然产物。企业要想有长远的经济效益，就必须从整体战略的角度对企业目标进行管理和控制，从局部加强企业财务管理，对企业的盈利能力、股东利益和财务目标产生积极影响。现代企业要树立价值最大化的核心管理理念，离不开管理控制和财务管理，两者相辅相成，缺一不可。