在开展水利基础设施建设项目的过程中，整体趋于良性循环，但有些项目不以财务管理为关键内容，开始实施一些错误的方法和手段，在很大程度上导致自身发展走向错误道路，造成特别严重的损失。

财务管理问题必须从理性的角度来处理，并采取正确的方法来告别过去的传统工作。

水利基础设施工程财务管理问题

（1）超投资、超预算、超标准现象

从主观角度看，水利基础设施建设项目的最大目的是改善当地发展，减少固有的缺失和不足。

然而，随着经济的快速发展，水利基础设施项目已成为一种高利润的项目类型，并受到建筑业的强烈追捧。

在这种情况下，水利基础设施项目的财务管理不能按照正常手段进行，因此经常出现超投资、超预算、超标准的现象[1]。

首先，对于项目投资，整体没有科学规划，调查过程特别简单。

当数据和数据不足时，投资只能按照其他项目的标准完成，造成超出问题[2]。

其次，在制定预算的过程中，为了片面节约成本，所有成本都开始大大降低，但在施工过程中，会出现很大的不足，因此超预算现象继续显著。

第三，超标的出现与水利基础设施项目技术不足、材料不足、人员不足密切相关。

(二)建设单位财务管理薄弱

在现阶段的发展中，水利基础设施建设项目获得了更多的注意力，在很大程度上进入了国家监督的时代。

如果财务管理薄弱，日常工作中的问题和挑战不能科学处理，在未来发展中容易受到恶性循环的威胁。

结合以往的工作经验和现行的工作标准，认为建设单位财务管理薄弱，主要表现在以下几个方面：

一是建设单位对财务部门的组织和建立没有提高主观态度，总是按照最低标准完成。

招聘人员和日常工作制度存在严重缺失，很多方面无法更好地应对客观工作需求[3]。

其次，在财务管理手段上，总是通过传统的人工方法来完成，没有任何设备和技术的帮助，导致财务管理总是有更多的漏洞，有一定数量的财务风险，没有办法及时调查处理，在后续工作中，造成了非常严重的障碍。