高校物流财务管理，我国高校教育管理体系的变化和创新，在我国高校教育的不断发展中存在许多未解决的问题，其中高校物流财务管理部门，需要及时反思和总结日常工作，不断完善高校物流财务管理模式和体系，满足实际需要，大大提高高校物流财务管理效率，为我国高校建设的持续进步奠定坚实的基础。

高校后勤财务管理现状

(1)独立性差

目前，许多高校物流财务管理工作主要是独立性差，许多管理工作属于高校物流财务管理部门，但由于人员松散滞后，往往在日常工作中拖延导致工作进度滞后，工作人员独立完成工作能力差。

(2)管理目标过多

随着新课程改革和教育改革的不断推进和实施，高校后勤财务部门的管理发生了很大的变化。由于缺乏及时的整改和创新，目前的管理目标太大，平时的工作内容比较复杂，也在一定程度上导致了日常工作的滞后和拖延。

(三)管理方法过于复杂

目前，高校后勤财务管理制度主要负责高校师生的日常餐饮、住宿、物业和交通业务。涉及的行业很多，涉及的目标也很广。住宿、餐饮、物业、交通等方面的管理模式各不相同，高校后勤财务管理中最重要的高校日常财务会计管理工作非常重要，与餐饮、住宿、物业、交通有关，在工作中存在一定的交叉点。这样，目前高校后勤财务管理的方式过于复杂，导致日常工作效率低下。