作为全球最大的一家电商公司，亚马逊拥有着宏大的员工群体和繁琐的组织构造，如何进一步员工绩效成为公司管理者需要面对的一个重要问题。近日，亚马逊绩效团队的一封邮件，针对如何进一步绩效给出了五个关键程序。

第一步：明白业务目的

亚马逊以为，明白业务目的是进一步员工绩效的首要程序。在进行绩效评估之前，公司需要制订明白的业务目的，让员工清晰地知道自己所从事的工作在公司整体运营中扮演的角色，明白自己的目的和使命。

同时，公司需要把业务目的与员工的绩效考察挂钩，从而形成合理有效的鼓励政策。

第二步：设定具体任务

除了明白业务目的，亚马逊还提出了设定具体任务的建议。这里的任务指的是公司对员工的具体工作要求，应当明白、量化以及可衡量。例如，对于销售部门的员工，可以将每个月需要完成的销售额目的明白告诉给员工，同时要求员工将自己的销售情形记录下来，以此来评估员工的绩效情形。

第三步：施展团队优点

亚马逊强调了施展团队优点的重要性。在实际工作中，员工之间会相互合作，团队协作的效果对员工的个人绩效有重要影响。因此，公司应当将团队协作纳入考察领域，对于能够积极参与团队工作、带动团队进步的员工给予要点关注和嘉奖。

第四步：提供多元化鼓励

针对不同的员工，亚马逊提出建议的鼓励政策也不尽相同。除了薪酬以外，公司还应当提供多种多样的鼓励方法，比如提高职业发展机遇、提供专业培训、给予更多的自主授权等。这些鼓励手段可认为员工提供更多的成长空间，同时也可以大大进一步员工的工作积极性和投入度。

第五步：及时反馈和奖惩机制

最后一步则是及时反馈和奖惩机制。对于公司来说，及时反馈可以帮助员工更好地了解自己的工作表现，便利员工及时调整自己的工作方法，以达到更好的绩效成果。而针对表现精彩的员工，公司也应当及时给予肯定和鼓励，让他们坚持良好的工作状况。

同时，对于表现不佳或者不合规的员工，公司也应当及时给予警示和处分，让员工能够坚持一种良好的工作态度和良好的团队意识。

总的来说，亚马逊绩效团队邮件进一步绩效的五个关键程序涵盖了企业绩效管理方方面面的重点，为企业进一步员工绩效提供了指点性看法和思路。对于各类公司来说，这些建议都具有广泛的参考价值，值得广大企业管理者借鉴和学习。

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