战略是什么？我们必须承认，它可能是当今企业界用得最多、也是用得最滥的名词。从广告、人事、后勤到营销，什么东西都有战略。这是对战略的亵渎，因为战略是一个既深奥、又实用的概念。

波士顿顾问公司的奠基人布鲁斯・亨德森对战略作出了经典的概括：

“任何想要长期生存的竞争者，都必须通过差异化而形成压倒所有其他竞争者的独特优势。勉力维持这种差异化，正是企业长期战略的精髓所在。”

财务部门所要做的就是从公司全局的角度，配置资源支持这种差异化的实现――跳出财务和会计来看待财务和会计的工作。这种差异化体现在不同方面，包括：

技术的差异化，品牌的差异化，服务的差异化，成本的差异化……哈佛大学的迈克尔・波特教授把公司战略归结为低成本战略、差异化战略、目标集聚战略，我们认为公司战略就是差异化战略――低成本战略是差异化战略的一部分，用低成本把自己和其他竞争者区别开来。

公司战略贯彻执行后，将带来财务结果，具有差异化竞争优势的公司，比竞争者有更高的毛利率、净利润和现金流量。我国绝大多数陷入困境的企业，根源在于没有建立这种差异化。

关键是：我们公司的战略是什么？差异化定位在哪里？我们必须能够清晰地回答上述问题。类似“国际一流的能源公司”、“进入世界500强”等等，不能称为公司战略，而最多只是公司战略的结果。