要近年来一批专利诉讼和科技型企业并购交易案的相继出现，已经揭示出知识产权尤其是专利的运营，已然成为科技型企业进军国际市场的“护身符”。

马年新春，科技型企业的一连串“抢头条”举动令业界瞩目。

1月30日，联想宣布以29亿美元收购摩托罗拉移动，将获得其2000余件专利；

2月4日，微软任命了新的CEO；

2月6日，索尼宣布出售PC业务；

2月8日，诺基亚与HTC签订专利与技术合作协议等。

有关专家认为，专利已成为科技型企业发展不可忽略的字眼，专利运营是打造企业核心竞争力的必要手段，这决定着企业进军国际市场的成败，一些企业的专利运营战略和经验，值得国内相关企业借鉴和参考。

在上海大学知识产权研究所副所长袁真富看来，近年来一批专利诉讼和科技型企业并购交易案的相继出现，已经揭示出知识产权尤其是专利的运营，已然成为科技型企业进军国际市场的“护身符”。

企业走上国际舞台

在如今国际市场愈加激烈的商战中，以专利许可、转让、经营为核心的知识产权运用能力所扮演的角色越发重要。

随着国内企业“走出去”的步伐不断加快，一大批企业通过专利运营在国际舞台上崭露头角。

2月8日，诺基亚宣布与HTC签订专利与技术合作协议。

在签订这一协议后，两家公司将终止持续多年的专利侵权诉讼，而HTC将向诺基亚支付专利费。

此外，两家公司将都可以使用HTC的LTE专利库，并寻求未来技术的合作机会。

诺基亚于2012年起诉HTC、RIM和优派，称这些公司在全球范围内侵犯了其45件专利权。

业内人士认为，尽管外界并不清楚HTC最终向诺基亚支付了多少专利费用，但合作协议的签订意味着诺基亚将暂停对HTC富有攻击性的专利策略。

对此，HTC有关负责人则表示：“很高兴达成这一协议，这将使公司专注于为用户带来创新。”

作为国内智能手机市场的领军品牌，联想集团的国际化之路在并购中持续推进。

农历大年三十，联想以一场29亿美元的并购，将摩托罗拉移动智能手机业务变成其进军国际市场的一块重要“拼图”。

如果收购完成，联想将把摩托罗拉品牌收入囊中。

此外，联想还将全面接管摩托罗拉移动的产品规划，并获得2000余件专利、3500名员工以及欧美等成熟市场数十家顶级电信运营商的合作关系。

数据显示，联想和摩托罗拉两家公司2013年在全球智能手机市场的加总份额为6%。

并购之后，联想将成为全球第三大智能手机厂商，仅次于三星和苹果。

而对在较量中由于专利“短板”处于被动地位的联想而言，如今有了摩托罗拉移动，让联想在产品研发、知识产权拥有量以及海外市场的扩张有了后援。

虽然联想将获得相关的专利组合和其他知识产权的授权许可证，不过，老东家谷歌仍然保留了收购摩托罗拉时获得的大部分专利组合。

专利运营补齐短板

专利在科技型企业资产中占据着相当大的部分，亦被视为企业市场竞争中最为有效的资源。

与诺基亚签署专利纠纷和解协议，让HTC进一步稳固了其在全球智能手机领域的地位和市场份额；而通过并购摩托罗拉移动并获得其相关专利组合，联想则获得了进入欧美成熟市场的通行证。

面对移动通信产品进入欧美市场的有利契机，HTC和联想集团等国内通信企业纷纷在专利运营上大做文章，进一步增强了国内手机企业的整合技术实力和专利布局能力。

“专利不仅是科技型企业的核心竞争力，更是一种优质资产，专利投资及运营将成为知识经济时代的核心业务。”电信行业资深分析师付亮表示，此前谷歌收购摩托罗拉移动对安卓市场有利有弊，谷歌拥有了更多的话语权，但由于参与了手机市场竞争，谷歌也难处理自己与其他合作伙伴之间的关系，而谷歌在手机硬件上并没有优势，收购摩托罗拉移动看重的主要是其拥有的专利，分拆剥离几乎是必然趋势。

此次收购无疑为联想带来大量专利。

“智能手机领域的知识产权纠纷一直是各巨头发展的制约因素，而专利运营是国内企业国际化发展进程中的一个软肋。

诺基亚、谷歌等公司利用专利运营弥补短板、扩大产品外延的成功经验，值得国内企业思考。”付亮表示，专利运营和自主研发、引进技术之间有着密切的联系，多元化专利运营，你中有我，我中有你。

基于专利池影响力的竞争，在高科技领域将越来越普遍。

如何提升在国际市场中的竞争能力，是摆在中国本土企业面前不能回避的问题。

“专利的数量只是在一定程度上反映了企业技术创新能力的强弱，而专利的有效运营，才决定了企业的市场竞争力。

对中国企业而言，补上专利运营这一课已刻不容缓。”袁真富表示。

目前，作为一种国际通行的商业竞争手段，我国多数企业还未体验到专利运营带来的巨大经济价值，尚需推行新的专利运营理念，在技术创新和产品创新上确立自身位置，走出在专利纠纷中的被动处境，实现“中国制造”向“中国创造”的提升。

（记者 王宇）