为了在标准制定中能够获得主动的地位和话语权，企业的专利标准化的工作应该都是有备而来的，而不是很仓促的就上阵，否则在标准制定中是很可能成为被动的跟随者，甚至很可能是被动的接受者，因此企业要把专利标准化的工作纳入日常的研发、专利挖掘和专利布局规划中，需要充分的做好前期的筹备工作。

(1)从外界信息中发掘的可能会成为被提议设立标准的技术领域以及技术点。包括关注技术的、产业的发展趋势、潜在的市场需求、跟踪技术领先者和产业主导者的研发动向。

(2)从自身研发成果中来发掘可能会成被纳入标准中的技术。包括在检视自身的研发成果的过程中，可能对产业的进步产生一些重要的影响，或者有可能会引领产业发展和市场需求的技术等。

(3)对已经预判可能设立标准的技术领域和技术点进行技术信息以及专利信息分析。包括：

筛查出已有的各类技术解决方案、比较各类方案在技术效果、产业应用上的优劣势、分析各类方案的主要拥有者的市场地位、专利布局情况、确定标准制定中的可能的合作伙伴和可能的竞争对手。

(4)结合企业自身技术优势、研发能力和专利储备情况，从而确定企业的技术、专利位置以及确定企业的标准战略。如果企业在某个解决方案上具备一定的技术和专利优势，就可以考虑在这个方向上加大研发投入，力争成为一个标准制定中的主导者；如果企业的技术和专利优势并不是很明显的话，企服快车面可以和相似方案的主要拥有者继续保持沟通，另企服快车面就可以在多个方向上同时开展研发，减少其完全成为被动接受者的风险。

(5)对与预期的标准有关的研发成果，强化专利挖掘和专利布局的工作。包括开展并且进行多角度的专利挖掘工作，必须确保专利申请文件的撰写质量，围绕着核心的方案进行专利布局从而构建专利组合。