我们来看一看当前世界驰名标志的身价：“可口可乐” 标志价值 359．2 亿美元， 相当于其年营业总额的三倍。 “万宝路”标志价值 330．4 亿美元， 相当于其年营业总额的二倍。 “百威”啤酒标志价值 102 亿美元， 相当于其年营业总额的一倍。 “百事可乐”标志价值 96 亿美元，当于其年营业总额的二倍。 “雀巢咖啡”标志价值85 亿美元，当于其年营业总额的一倍。 目睹这些世界名牌标志的昂贵身价， 我们就不难理解为什么企业家都那么重视企业组织的标志。 因为名牌快消品品牌设计标志具有不可抗拒的潜在促销力和支持力， 能帮助企业走向成功之路， 给企业带来巨大的市场效益。 “可口可乐”总裁曾自豪地说， 即使一夜之间他的工厂化为灰烬， 他仍可凭借“可口可乐”的标志声誉从银行获款死而复生。

（4）分销商对厂商的忠诚度快消品品牌设计和依赖度比较低。这不仅仅是由于产品本身的易于替代的特性，更是季节性和时尚性的必然结果。分销商为了提高分销设备的利用率，在某种产品的淡季要经营另一种恰逢旺季的产品，在某种产品过时后要经营其它正时尚的产品。所以分销商往往同时联系多个厂家为他们提供分销服务，调整产品线也是很正常的事情。

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快速消费品的范围，是非常广泛的，从面包、饼干到可乐、果汁，从卫生纸到洗衣液，从洗发水到清洁剂，从糖果到调味品，从香烟到白酒、啤酒。可以这样说，只要是一个现代人，无论是工作还是生活。都离不开快消品。从全球范围内来看，快消品品牌设计的本质是什么欧美地区是最大的快消品生产地，快消品品牌设计但却并非最大的消费地区。

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互联网的链接也为企业改变与消费者的关系创造了条件。以往企业没有办法与消费者直接连接，没有办法直接营销、直接影响到你的目标消费者。但是，在互联网链接环境下，企业完全可以实现与目标消费者的直接链接，可以直接影响到你的目标消费者，并且在这种链接与影响的情况下，可以改变与目标消费者之间的关系，由原来的没有关系、弱关系，变成一种强关系，社群关系、粉丝关系。就如小米的模式所描述的：

因为米粉、所以小米。

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