人员素质不高，责任心不强有的施工管理和组织人员，虽然具有一定的实践经验，但是成本管理能力较低，文化水平有限，不具备专业理论知识。

而大学生虽然具有一定的理论知识，但缺乏实践经验。

建筑工程资质加盟分公司目前缺乏的是理论知识与实践经验兼备的复合型人才。

如果项目责任制没有落实，目标成本分解没有完成，责任权利没有得到落实,受到这些原因的影响，项目部人员消极怠工的情绪泛滥。

作为建设方，这一过程直接会影响到以后阶段的建设项目的投资控制。

建设单位要对与拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面进行深人调查研究，对各种可能采用的技术方案和建设方案进行认真的技术分析和论证，对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价。

加强工程设计环节的控制抓好设计，以最少投人实现最大产出、最高效益这是至关重要的。

设计是建设项目由计划变为现实的工作阶段。

拟建工程在建设过程中能否保证进度、保证质量和节约投资，在很大程度上取决与设计。

建筑工程资质加盟分公司除项目决策之外，设计工作起着决定性的作用，提出以下几点建议来做好对工程设计的控制：

(1)加强对设计单位设计图纸质量的外部监督与审查。

充分发挥图纸审查中心的职能作用，像工程质监站监督施工质量一样，审查、监督设计质量。

与给排水的矛盾，水与电的矛盾。

(2)规范设计概算办法。

确立设计概算须经过工程标准定额造价管理站和建行等全面审定，以确定的投资限额作为取费基数，这样可去除人为扩大设计规模与冒算的费用。

(3)制订设计奖惩制度。

设计图纸被审查中心确认为优秀设计的应给设计单位以特殊 荣誉，对设计人员实施奖励。

(4)制订“限额设计”标准。

限额设计是工程建设过程中有效的控制方法，也是控制投资规模的有效措施之一。

因此，尽快组织有关部门按建筑的不同类型和规模，制订出适宜的限额设计标准。

(5)是推进“四新”成果在工程设计中的应用。

以新技术、新材料、新工艺、新设备、优化工程设计的技术经济为指标，提高产业的科技含量，提高工程的综合效益。

建筑工程资质加盟分公司的项目成本控制存在的问题成本控制意识不强如果项目成本管理存在缺陷，职责没有明确，责任也没有落实到人，存在工作不到位的情况，另外计划与实际工作处于脱节状态，对于预算难进核算是否具备有效性。

成本控制管理人员没有走出传统观念的制约，缺乏意识，加之成本控制体制存在漏洞，责、权、利没有明确划分。