财务管理是从财务角度用财务指标分析业务，管理公司，是公司管理的重要组成部分。财务人员以可量化和可评估的财务信息作为标准，深入企业的业务管理和经营决策。财务管理主要包括资金管理、财务核算、财务分析三大部分。

资金管理

财务管理的核心是资金管理，它贯穿整个业务。而预算管理是财务管理的指向标。公司通过全面的预算制度，编制年度的销售、生产和采购预算。在预算编制过程中，财务人员必须在了解公司运营和管理的基础上，与业务部门进行沟通和协调，使预算成为可行和可管理的战略计划。

在实际的财政年度中，应每月审查下一个月的资金计划，严格控制预算，了解每项资金在各部门中的使用情况，并将资金使用情况进行分析，使业务部门能够了解资金的使用情况，管理层能够了解各部门的资金使用情况。

财务核算

财务核算是企业管理的合规防线，也是对业务资金使用的监督。财务人员通过对业务人员所提供的发票、合同等进行资金支付，这是财务监督的最后一道防线。财务人员企服快车面需要给业务人员提供培训，要求业务人员提供合法合规的资金使用证据，另企服快车面，财务人员要对业务人员所提供的发票等的必要性进行审核，保证资金使用效率。

财务分析

财务分析是财务管理的工具，是对业务部门工作的经济总结，是管理决策的基础。

财务分析的一个维度是数据比较，将企业同期数据与企业预算和竞对公司进行比较。比较结果以管理语言呈现，直观而又有说服力地表明了公司的生产和运营状态。

另一个维度是将业务向下拓展到最小单元格，找出业务事实的最终原因，并为管理决策提供依据。财务分析的目的是用数据展示出企业经营管理过程中出现的问题，这个时候，作为企业管理者，要提出财务的建议，供企业高层选择，而不只是数据的罗列。

财管管理就是通过事前的预算资金管理、事中的核算监督、事后的财务分析，将企业发生的每一个变化展示出来，将管理行为落地到业务活动中，提高管理效率。