荣事达正式发布品牌营销战略 鸣响回归第一枪

在这场士气昂然的誓师大会中，全国数百名经销商代表与企业一道，喊出了‘荣事达’再战沙场的强音。会上，合肥荣事达三洋正式发布《荣事达品牌营销策略规划》，打响荣事达回归后冲击国内家电市场的枪。

核心聚焦产品力 剑指阵营

全新发布的荣事达品牌战略显示，区别于帝度和三洋品牌，企业将荣事达定位为‘中高端一线白电品牌’，专注于高品质、高性价比家电产品的研发和制造，产品覆盖洗衣机、冰箱、小家电等产品。

合肥荣事达三洋副总裁、营销公司总经理章荣中在阐释品牌战略时表示，‘我们希望通过快速重塑品牌，完善产品，重构渠道，来实现全面竞争。计划在一年内，实现品牌、产品认知度的全面提升，并力争在3年内，重新回到冰洗行业阵营。’他同时表示，合肥荣事达三洋将通过品牌全面布局、三剑齐发，充分实施532战略，构建起技术型的白色家电王国。

据了解，全新启程的荣事达将依照合肥荣事达三洋‘多品牌战略’的整体部署，从品牌力、产品力、渠道力、服务力和组织力这五大维度，全面布局分步推进。结合终端建设与品牌活动，荣事达将在今年全面重塑品牌力，并将核心聚焦在提升产品力；渠道建设方面，计划今年完成13000家新入网点，保证核心网点3000家，包括商超、电商渠道，形成线上、线下各类渠道快速拓展、全面覆盖。

服务方面，基于品牌刚刚回归这一实际情况，章荣中表示，‘在保障客户权益的前提下，我们对我们自己生产的产品一管到底。’同时，荣事达品牌仍将延续此前多年的‘红地毯服务’，传承‘视用户为上帝，尊用户为贵宾’的服务理念，在全国45个服务中心，提供24小时快速服务保障。

‘荣’享科技，品质为先

会场上，亮丽一新科技感十足的荣事达洗衣机，以及高端大气的荣事达冰箱，夺人眼球。曾经响彻大江南北的‘荣事达?时代潮’，伴随着2013年的又一缕春风重新回到了合肥。

将全局发展聚焦在提升产品力上，是此次荣事达品牌战略的根基。站在合肥荣事达三洋这一变频技术巨人的肩膀上，荣事达冰、洗产品以技术创新、精品制造为核心优势，结合节能、环保、健康的设计理念，形成智能化、生态化、人性化、集成化的白电产品阵营。

据了解，荣事达洗衣机板块中，由合肥荣事达三洋倾力打造、共享外资品牌经典产品平台的机型，具有6大核心技术：

而在荣事达冰箱板块中，产品将实现全价格段、全容量段、全渠道覆盖。新产品不仅搭载智能三维保鲜技术，以及系统性优化配置，更在高品质、高性价比的产品定位下，达到了全一级能效的节能指标，货真价值节能环保。

‘合肥名片’，历史使命与希望

现场，中用电器协会理事长姜风女士高度称赞了荣事达自创牌以来卓绝成。她表示，荣事达品牌的回归将为合肥这座家电之都带来深远影响。‘这张打着‘合肥制造’烙印的名片，将在未来成为真正代表‘家电之都’合肥的自主品牌。’ ‘十二五’期间，合肥规划打造具有国际水平的‘全球家电制造中心’。然而，虽高居全电品牌集聚度之首位，合肥却始终在品牌建设上略显逊色。目前，只有荣事达和美菱是合肥本土培育起来的家电品牌。

而作为现在扛起复兴荣事达品牌这面大旗的真正主导者，合肥荣事达三洋则在近年实现了高速发展，通过一系列的创新变革举措，在制造与销售规模上翻了数番，形成技术研发、产品制造、零配件、内外营销、物流和服务一体化，完成资本、技术、制造及区域人力资源的良性互动。

‘荣事达曾对国内大品牌向合肥集中、带动产业集群倾斜，起到了不可忽视的作用。’合肥荣事达三洋董事长金友华表示，企业接过这一重任，继续发展与壮大荣事达品牌。‘我们将以自身的技术开发水平、产品品质把控、制造规模以及管理团队，开辟荣事达品牌的新辉煌。未来，新的荣事达将依托合肥三洋这一国际平台，充分利用现有资源，发挥现有资产和团队的作用，以创新的模式去完成再创品牌价值。’

目前，合肥荣事达三洋正全面实施‘532’发展战略，目标在5年后，实现冰箱、洗衣机、生活电器及核心部件三大品类年销售收入200亿，成为横跨冰、洗及小家电等多领域、多元化、多品牌的国际化家电巨头。随着荣事达品牌的回归，连同帝度和三洋，合肥荣事达三洋已是三剑齐发，全面构建技术型白色家电王国。

ycz cologne real