在很多中小企业并没有健全的财税体系，财力物力都有所欠缺，要在财税的合规前提下降低风险，提升经营利润进行整体规划，是对企业财税人才知识的考验。

一、建立合规的内控管理思维

管理学上有一个著名的“木桶原理”：用一个木桶装水，如果组成木桶的木板参差不齐，那么它能盛多少水是由最短的这个木板决定的。

如果把企业当作一只木桶，企业的研发、生产、质量、技术、市场、销售、信息组成了一个木桶，制约企业发展的短板会是什么？现在很多企业老板是技术或业务出身，企业的财税合规与内控管理的思维和知识都比较匮乏，这就是我们的短板。

对老板而言，要做的是重视、建立财税合规经营的思维，从而推动公司财务、业务的合规经营，去补足和加高这块短板，让企业发展更好。

二、组织架构设计与权责分配

创业者要注重长期利益，不要为了降低管理成本，就不考虑组织架构及权责分配。

小公司没有那么多人，岗位设置就比较混乱，一人身兼数职，什么都能干。

我们常会看到财务人员把钱转走，或者销售人员飞单，带走客户资料或公司重要资产等新闻出现在媒体上，而这些都是企业的内控出现问题。

三、制定并执行财务内控制度

具体来说，创业公司的财务内控制度，可以先从收款和付款入手。

围绕着这两块内容，分别做一套收款和付款的流程与规范。

通过梳理公司的业务性质，确定如何收款，如何付款，有哪些风险。

这套流程和规范不是给财会人员看的，而是给业务人员作参考的。

他们了解这个规范后，就知道如何跟客户谈判。

所以，这套规范要简单明了，容易理解。

再做一些延伸的内控规范，再结合自身企业实际的情况下，设计制定出财务管理的一个框架规划，比如发票管理、资金管理、报销管理等。

首先，企业的收支都要尽量地去保持四流一致，哪四流——资金流、发票流、合同流、物流。

其次，要保证企业的账务准确清楚，及时去核对账、检查账务、报表上的一些数据是否有问题，在以上基础上还需要注意财务档案的管理以及企业财产保护。

再者，企业可以建立财产日常管理制度和定期清查制度，采取财产记录、实物保管、定期盘点、账实核对等措施，确保财产安全。

明确不同类型的财产谁来统一登记管理，谁来领用，谁来使用，日常维护谁来负责？

最后一点很重要，老板要建立依法纳税的意识，重点要关注的是增值税、企业所得税、附加税费、个人所得税。

如果老板没有财税合规意识，甚至要求财务人员偷工减料，那企业就走不长远。

想要了解很多资讯欢迎咨询我们的在线客服。