它规定精英团队忠诚的遵照制订的全过程，进行开发设计工作中，一起结合实际不断进步，来健全这一全过程。全过程注重并确保开发设计有关主题活动中的沟通交流，以超过必需的清晰度。这一沟通交流能够 是在1个新项目内的，也将会是新项目中间的。根据创建合理的量度管理体系，适用全过程改善，项目风险管理及管理决策的规定。

各家公司常有2个全过程，1个是书面形式的文本文档化的全过程，1个是机构及新项目里边具体实行的全过程。很感到遗憾，很多根据了CMMI3级乃至更高級其他公司，这2个全过程不是相同的。假如不可以确保制订的全过程在机构平时工作上落地式，CMMI的使用价值是不容易保持的。公司在做全过程改善时要留意的是——言而有信，没法做到则不用说。这话看起来简易，做起來却并不易，真真正正的做到表里如一是必须保证下列几点。

1.创建合乎新项目特性，并具备必须协调能力的规范全过程

机构规范全过程的来源于关键有2个：

1个是机构內部的合理最好实践活动。将这种实践活动列入规范非常关键，他们意味着公司本身的工程项目管理精粹；另外是能用的业内最好实践活动及规范，本土化后列入到规范全过程中。假如要保证全过程能在机构內部超过系统化、日常化的实行幅度，在创建全过程时，必须要充分考虑公司当今的现状以及约束条件。

2.创建体制，按时健全改动全过程

全过程实施者不可以用全过程中的缺点做为不实行的托词，由于她们都承担改善的义务，只能她们根据应用全过程，真实了解全过程的不够在哪儿。因此以便让机构全过程在实行全过程中逐步完善，就必须创建全过程改善体制，而且让全过程改善系统化、日常化。

3.用全过程实施者了解的語言及方法叙述全过程

许多公司喜爱用CMMI认证中的語言叙述全过程，导致挺大的学习培训成本费及沟通交流的阻碍。因此应当用全过程实施者了解的語言及方法叙述全过程，那样能节省沟通交流成本费。

4.创建体制，约束力违背全过程的状况产生

许多公司都创建了全过程QA体制，在新项目及机构中开展全过程合乎的核查。

5.结果导向，要让全过程实施者见到全过程的实际效果及全过程改善的使用价值。

CMMI存有的基本大伙儿坚信那样的全过程公理：商品的品质和用于开发设计这一商品的全过程的品质有巨大的关联。让全过程实施者忠诚实行机构界定的全过程，必须让她们见到全过程及全过程改善的益处：

见到品质的提高，见到高效率的提高，见到顾客的认同。只能让管理人员及工程项目工作人员相信机构制订的全过程是新项目取得成功的关键确保，那麼这种规范全过程才会真实让大家接纳。

6.流程管理中，要留意机构、新项目、本人的均衡

假如这一天平秤太倾向性于机构，会促使新项目及本人缺乏必需的灵便进而缺失驱动力。假如来到另外极端化，只考虑到个体性、协调能力，则会给机构产生风险性，丧失学习培训的机遇。从长久而言也不可以保质保量及生产率的不断提高。

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