首先，老板日常最关注的是如何有效管理资金、资产，控制成本、费用，并解决跑、冒、滴、漏等问题，即涉及财务管控方面的问题；

其次，老板最在意的是财务部门如何帮助公司识别经营管理中的问题，确保公司盈利，提高利润；

第三，老板最关心的是如何合法减少税收负担并确保安全；

第四，老板最担忧的是股权风险和安全问题。

以上所述老板最为关注的四个问题在《应聘财务经理及总监需要回答的基础性实务问题》一文中有详细阐述，这些问题是应聘财务总监或经理时必须提前准备好的。若能完美回答现场提问，不见得会成功应聘，但无法回答则定会失败。

阅读此文后，一些财务人员直接查看了文中提到的“财务总监招聘方案”，期望从中找到答案，然而这种动机是错误的。要成功应聘财务经理或总监，单纯知道问题答案并不足够。成功案例显示，那些拥有多年会计主管工作经验的人，在多次失败后通过学习和努力提升自己才获得成功。

在面试时，雇主不会单一提问如《应聘财务经理及总监需要回答的基础性实务问题》中列出的问题。现场问询形式多样，若只死记答案，将难以应对。当老板对某话题感兴趣时，必定会结合企业实际情况深入询问。因此，须深入学习相关知识和技能，掌握原理和方法，以便应对各种问题。

丰富的会计主管经验并非万能，仍需学习。许多人的经验零散有限，未曾关注老板关注的问题，缺乏相关理论和方法。这类问题平时鲜有接触，但在面试时可能被问及，因此需要学习提升。

面试时，尤其是与老板交谈时，老板可能并不像《应聘财务经理及总监需要回答的基础性实务问题》中列举的问题那样提问，甚至可能不知道如何提问，这会使你难以展示才能。此时需主动引导话题，将话题引入老板关注的领域，激起老板兴趣，进而展示自己的能力……

例如，老板可能首先要求你做自我介绍。若只从学生到工作再到现在的“历史”介绍，难以引起老板兴趣。事实上，在自我介绍时，可直接切入老板感兴趣的话题：

比如，在某公司工作时发现内控问题严重……话题便转入财务管控领域。

又如，在某公司营收高利润低，通过财务分析发现问题……话题转向财务分析及参谋决策。

再如，在某公司发现股权设计存在缺陷和潜在风险……话题转至股权设计。

只要充分准备并成功引导话题，通常能引起老板兴趣。即便是小型企业老板怀揣上市梦想，前述四个问题中总有一个能引起他兴趣。成功引起兴趣后，便可深入讨论，成功几率大增。当然，如前文所述，需圆满回答老板问题，而非机械背诵答案。