公司战略规划是公司未来一段相当长的时间内，公司主要达到的目的或将要形成的格局的总体计划。公司战略规划的制订分成准备、制订、审核、执行、总结等5个阶段。

公司决策者在确定公司任务时，必须考虑公司的历史，所有者和管理当局的偏好，公司的市场环境，公司的资源和公司独特的能力。有效的公司任务说明书应该具备市场导向性，切实可行，令人振奋并且目的明确。公司要根据不同的战略业务单位进行资源配置，通过对每个战略业务单位应采取的战略，在发展，维持，收获，放弃公司战略规划中进行抉择，由此决定资源配置的方案。

一、制定战略前的准备

制定战略前的准备工作很多，但主要是对公司的外部环境和内部素质做一个综合性的评估，这是关键点，是能否正确制订战略规划的基础。其主要内容包括：

1、公司定位（根据规模与实力分析）；

2、公司优劣势分析（同业相比）；

3、产品市场环境评估；

4、行业政策环境分析评估；

5、行业竞争环境分析评估；

6、公司核心竞争力分析；

7、公司创新与学习、模仿能力分析；

8、机会风险分析；

9、商业模式分析（公司的盈利能力）；

10、关联产业形势评估。

二、战略规划的制订

如果以上的工作做得很到位，那么，这部分就相对简单一些：

1、目标设定：公司在某时段要达到什么目标；

2、措施设定：要达到这一目标的基本措施；

3、应变措施：公司战略规划实施过程的应变与应急措施或方案；

4、规划管理：管理机构与实施机构的配置。

三、战略规划的审核

1、战略规划可行性分析：战略规划是否切合实际、是否可行？

2、战略规划可操作性分析：战略规划的操作是否简单明了？是否过于增加管理成本？

3、专家意见分析：管理专家的认同程度；

4、把握形势力度分析：是否把握住了机会？是否规避了风险？

5、战略规划的实施程序是否合理？先后顺序是否科学？

6、战略规划的应变能力是否有力，是否容易实施和不造成过多的损失或浪费？

四、战略规划的执行

1、追逐目标措施设计：

2、执行规模的主要成员配备；

3、按时间与进度撰写的商务计划书；

4、职能部门与协作；

5、严格执行，奖罚分明；

6、监督、审查、协调与改进。

五、战略规划的总结

公司战略规划不可能是永久不变的，本期的要在一定时段内进行总结，从而找出问题进行调整；本期战略规划执行完成后也应当总结其成败得失：取长补短，利于后期战略规划的制订。