作为软件行业的主流标准，CMMI认证的实施得到了许多企业的重点关注，为了更好的助力企业顺利通过CMMI评估，山东领汇认证整理了实施CMMI过程中容易忽略的问题，对于想要办理CMMI的企业，可以看一下。

1、企业高管不重视

公司高层领导对CMMI实施不够重视，没有提供足够的资源，没有参与监督，这将直接影响实施效果。因此对企业来说，高管需要充分认识到实施CMMI对企业长远发展的重要性。

2、没有建立适合企业发展的流程管理体系

CMMI的本质是过程管理，目的是为了协助软件组织建立规范的开发流程体系，提高软件产品的质量和交付率，在实施CMMI的过程中，如果企业只知道套用固定模板，并没有根据企业自身的情况和未来的发展需求来建立流程体系，那么并不能达到实施CMMI最大的价值。

3、技术人员的支持

CMMI能否实施成功，关键在于团队实施者，如EPG团队负责人、CM和PPQA人员，如果在实施之初没有让相关人员充分了解CMMI实施的价值，这可能导致项目人员不理解和不支持过程改进工作，其结果将直接导致项目实施的失败，或者在评估过程中暴露出太多严重的问题，从而决定性地影响整个评估工作。

4、保持优化

在实施CMMI的过程中，过程改进往往不是推倒重来，而是在企业原有的项目水平上，找出差距，并制定具体的改进计划，逐步优化流程管理体系。

5、CMMI实施计划变更

由于市场压力和项目交付日期的压力，CMMI实施计划无法得到保证，工作被延迟或减少。企业领导和所有相关人员必须充分认识到这种风险，并通过CMMI项目管理合理地计划、分配和使用资源。

6、没有改进定期报告机制的程序

如果组织内部没有建立过程改进的定期报告机制，关注过程改进、实施和过程绩效，那么一开始就无法满足模型本身的要求，同时管理层也不会关注组织人员，进而对组织过程改进无动于衷。

综合来说，CMMI能否成功实施，需要企业在多个方面进行高度关注，如果企业能够有效地避免上述情况，就能够成功地实施CMMI并取得良好的效果。

以上就是本篇文章为大家分享的内容，如果您在CMMI认证方面还有其他问题，欢迎拨打电话热线158-2729-0669向山东领汇认证进行咨询！

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