管理评审的对象是企业的整个知识产权管理体系，应当尽可能涵盖企业知识产权管理活动的各个环节。管理评审的内容包括：

1、知识产权方针、目标的适宜性;

2、知识产权管理机构、人员设置与企业实际和发展需求的符合性和合理性;

3、企业现有各项知识产权管理制度与企业实际的相符程度，是否缺失必要的规章制度;

4、人力资源满足要求和实际的程度，是否有增加的需求;

5、企业研发活动知识产权管理是否存在不足，是否需要改进和完善;知识产权合同的管理是否能够有效的规避风险，是否需要完善;

6、企业生产、研发、技术、销售和售后、采购、产品进出口环节知识产权管理是否到位，是否需要进一步改进和完善;

7、知识产权法律法规和政策收集、信息收集等管理是否通畅和有效，存在的问题以及改进的内容;

8、企业各类知识产权获取、维护、运用和保护管理是否到位，存在的问题及改进的内容和建议;

9、企业员工的知识产权培训教育、激励政策制度是否完善，存在的问题和改进的需求;

10、企业经营目标、发展策略、技术、标准发展及新产品规划、新业务规划情况;

11、对可能存在的知识产权风险是否进行风险评估，评估结果是否采取了风险规避措施，措施是否有效;

12、上次管理评审改进项实施情况;前期审核结果等。