最初，听到“共享员工”这个名词的时候还是在今年疫情的时候，当时，几家生鲜外卖公司出现了人员配送方面的“缺口”，为了避免由于缺工导致的配送问题，几家企业实行了“共享员工”的方式，来缓解用人紧张的问题，最后，效果很明显，逐步解决了用人紧张这一问题。

实际上，“共享用工”并非是疫情期间才诞生的新鲜事物，它已经存在多年，且发展迅速，只是更多的时候被称为“灵活用工”，或者说，“共享用工”是“灵活用工”的一种形式。只是在新冠肺炎疫情持续影响下，一些暂时难以复工的中小企业将员工以共享模式进行短期人力输出的合作用工方式共享员工的做法让员工在企业之间临时流动，实现人力资源的再分配。“共享员工”的合作成为国内企业应对疫情进行积极自救的一次创新之举。

根据最新数据显示，疫情期间通过共享用工模式，生鲜配送企业吸收了40多家企业的5000多名“共享员工”，有效的缓解了自身的用工短缺问题。“共享员工”这种权宜之计，既减轻了输出企业用工成本压力，增加了员工收入，又缓解了输入企业人力稀缺的困境，让参与的三方主体实现了共赢，对三方来说都称得上是意外之喜。“通过‘共享员工’模式，人力资源得以实现流动，提升了社会资源配置效率，也恢复了一定的社会产出水平。

任何事都不会轻易解决，通过许多人的智慧，催生出了很多解决方案，在促进发展的过程中，也让自己的薪水得到了提升，所以，不论“共享员工”还是“灵活用工”，让我们明白一个道理，遇到任何问题，不能傻等，一定要找到克服问的办法。