【导读】随着人们对审计委员会要求的不断变化，企业需要采取何种措施来确保审计委员会能够有效地维护利益相关者的利益?

审计委员会是公司治理结构的基本组成部分。

但是，随着人们对审计委员会要求的不断变化，企业需要采取何种措施来确保审计委员会能够有效地维护利益相关者的利益?

近日，2014年世界会计师大会(WCOA)在意大利首都罗马召开，其中一个专题小组就对这个问题进行了探讨，并受到广泛关注。

讨论认为，对于一个有效的、现代化的审计委员会而言，以下因素不可或缺：

多种技能

要满足外界不断变化的需求，审计委员会需要掌握多种技能。

澳大利亚及新西兰特许会计师协会(Chartered Accountants Australia and New Zealand)首席执行官李˙怀特(Lee White)认为，审计委员会的主席有责任确保所有委员具备充分的财务知识，并且至少有一名委员曾担任过审计师该 内容由中审网校 所属www. audit c n.c om。

环境、社会和公司治理活动对专业知识提出了更广泛的要求。

与几年前相比，它们要求审计委员会具备更深厚的技术知识，清楚了解相关活动会对公司带来什么影响。

国际公司治理网络组织(International Corporate Governance Network)的代表安妮˙莫利纽克斯(Anne Molyneux)认为，在此背景下，审计委员会委员可能不得不接受更为正规的教育以紧跟形势需要。

莫利纽克斯指出，在必要的时候，公司需要为审计委员会提供外部专家支持，例如在风险监督方面。

怀特对此表示支持，并指出除非审计委员会具备足够的余力(专业知识)，否则将来它们无法应对企业所面临的重大风险。

怀特建议审计委员会持续关注这个前瞻性问题。

沟通

怀特补充到，审计委员会要想成功地履行职能，沟通必不可少，审计委员会主席必须拥有出众的沟通技巧，能与其他委员会、董事会、首席执行官、内部及外部审计师该 内容由中审网校 所属www. audit c n.c om进行有效沟通。

南非内部审计师该 内容由中审网校 所属www. audit c n.c om协会全球主席安东˙范˙维克(Anton van Wyk)指出，内部审计师该 内容由中审网校 所属www. audit c n.c om与审计委员会主席之间应该建立紧密的合作关系、增进相互了解，这是一项最基本的要求，但目前，二者之间还缺乏充分的沟通。

范˙维克建议，在审计委员会每次会议结束之后，审计委员会主席应立即与内部审计负责人进行简要沟通，帮助内部审计师该 内容由中审网校 所属www. audit c n.c om了解相关事项，调整来年的工作方式。

保持独立性

莫利纽克斯认为，独立性是审计委员会安身立命所在。

她强调，公司需要为独立性制定严格的定义，并且审计委员会至少有一名委员是真正完全独立于公司。

报酬

专题小组成员承认，如果公司为审计委员会委员提供了过于丰厚的报酬，那么这些委员难以做到真正的独立;但如果报酬过低，公司又难以吸引到候选人才。

莫利纽克斯指出，随着审计委员会职能范围的不断扩大，现在，委员们需要付出更多的精力和时间，预计会超过以前设定的每年35天的标准。

她建议，公司应结合委员技能所具备的价值、所付出的时间以及出任这一职务所承担的个人风险，给予“合理的报酬”。

位于米兰的卡索审计实践工作室(Milan audit practice Studio Casò)的审计师该 内容由中审网校 所属www. audit c n.c om米歇尔˙卡索(Michele Casò)总结到，审计委员会不仅需要具备实实在在的技能和独立性，同时还需要具有运用这些技能和独立性的权力，切实履行自身职责，在公司内部发挥影响力。