买方是成名已久的科技巨头，卖方却是以提供电子产品代工业务而著称的企业，这看上去有些让人意外的事却真实发生了。

据外媒报道，前不久，富士康向谷歌出售大量通信技术专利，引起了业界关注。

富士康专利为何赢得谷歌的青睐？在上海大学知识产权学院副院长袁真富看来，富士康虽然以代工著称，但其历来重视自主研发和注重知识产权。

在知识产权已经全面渗透到企业研发、生产、销售，乃至投资、并购等业务环节的背景下，传统制造业要想改变有“制造”无“创造”，只“制造”不“智造”的格局，必须逐步向研发和营销这两个高附加值的领域延伸和拓展，才能实现产业升级的自我突破。

摒弃有“制造”无“创造”

事实上，这并不是富士康第一次对谷歌出售专利。

2013年，可穿戴设备在全球掀起热潮。

出于巩固可穿戴设备市场领先地位的需求，2013年9月，谷歌从富士康购买了1件与头戴式显示设备有关的专利。

通过该设备谷歌眼镜可将虚拟图像叠加到现实景象中，谷歌借此加强了产品的知识产权布局。

当年的《金融时报》曾对此发表评论，“一家美国科技公司从亚洲公司购买知识产权，这实属一桩罕见的交易。”富士康的知识产权实力也初见端倪。

尽管富士康以提供电子产品代工业务而著称，但其同样也拥有雄厚的自主研发能力，以及庞大的专利组合。

据了解，2010年，富士康全年在美提交1438件核心专利申请，名列全球第13位；

2013年，富士康的排名再度提升，名列第8位。

截至2014年第一季度，富士康在全球累积提交12.84万件专利申请，获权的数量超过6.43万件。

不积跬步，无以至千里。

“正因为有了这样的积累，富士康将其部分专利出售给谷歌，业内不感到意外。”袁真富表示，面对激烈的市场竞争，即便是代工企业，知识产权也至关重要。

代工企业必须具有尊重委托厂商知识产权的意识和文化，才能增强委托厂商将其核心产品委托代工的信心；要想为委托厂商提供更好的生产工艺和质量水准，就必须持续创新，并以专利和技术秘密等知识产权强化自己的代工优势。

“许多有名的企业知识产权经理人都曾经在富士康工作过，可以说，富士康是国内第一代知识产权职业经理人的摇篮。”袁真富表示。

改变只“制造”不“智造”

富士康对科技巨头出售专利，也引发业内对富士康正在谋求转型，希望摘掉简单代工帽子的猜测。

这也应证了郭台铭多年前就提出的要构建“科技的鸿海、智慧的鸿海”的构想。

在利润空间越来越小的大背景下，传统制造业如何依靠知识产权实现产业升级的自我突破，成为摆在他们面前的一道难题。

对此，袁真富认为：“就短期而言，产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期来看，起决定作用的是知识产权等核心竞争力。

核心竞争力的打造和强化，在知识经济时代越来越依赖于研发或创新。”他表示，从“微笑曲线”来看，研发与营销两端的利润最高，制造端的利润最低，因此，传统制造业必须改变有“制造”无“创造”，只“制造”不“智造”的格局，逐步向研发和营销这两个高附加值的领域延伸和拓展。

无论是研发还是营销，都需要专利、商标等知识产权的保驾企服快车。

知识产权不仅仅是一种纸面上的法律权利，更是企业从事生产经营和市场拓展的商业工具和竞争利器。

传统制造业必须通过创新和知识产权，来增加自己的竞争优势。

据了解，历经多年发展，富士康已建立遍布亚、美、欧3大洲的专业研发网络，依托高素质精英研发团队，打造自主创新平台，累积了大量具备竞争优势的核心技术和关键技术。

纳米科技、热传技术、纳米级量测技术、无线网络技术、绿色环保科技、CAD/CAE技术、光学镀膜技术等核心技术的建立，更使富士康在相关领域取得巨大技术突破，确立了其在精密机械与模具、半导体、云运算、液晶显示等产业领域的领先地位。

袁真富坦言，富士康作为代工巨头，能够打破常规，突破传统，向互联网的巨擘谷歌公司出售专利，本身就是一个标志性的事件。

“相信此次事件会触动传统制造业，尤其是代工行业的神经，有助于中国制造业的转型发展。” （知识产权报）