随着信息技术的飞速发展，财务信息化建设已成为企业提升财务管理效率、降低成本、增强竞争力的关键。本文旨在探讨如何进行财务信息化建设的项目评估与改进，从项目规划、实施、监控、评估、改进等方面进行详细阐述，以期为我国企业财务信息化建设提供有益的参考。

一、项目规划

1. 明确项目目标：在项目规划阶段，首先要明确财务信息化建设的具体目标，包括提高财务管理效率、降低成本、提升决策支持能力等。

2. 制定详细计划：根据项目目标，制定详细的项目计划，包括项目范围、时间节点、资源分配、风险评估等。

3. 选择合适的技术方案：在规划阶段，要充分考虑技术方案的先进性、成熟度和适用性，确保项目顺利实施。

二、项目实施

1. 组建专业团队：组建一支具备财务、信息技术和项目管理等多方面能力的专业团队，确保项目实施过程中的高效协作。

2. 严格遵循流程：在项目实施过程中，要严格按照项目计划执行，确保项目进度和质量。

3. 加强沟通与协作：加强项目团队与各部门之间的沟通与协作，确保项目顺利推进。

三、项目监控

1. 定期检查进度：定期对项目进度进行检查，确保项目按计划推进。

2. 监控项目成本：对项目成本进行实时监控，确保项目在预算范围内完成。

3. 识别风险并及时应对：对项目实施过程中可能出现的风险进行识别，并制定相应的应对措施。

四、项目评估

1. 制定评估指标：根据项目目标，制定相应的评估指标，如财务管理效率、成本降低幅度、决策支持能力等。

2. 收集数据：收集项目实施过程中的相关数据，为评估提供依据。

3. 分析评估结果：对评估结果进行分析，找出项目实施过程中的优点和不足。

五、项目改进

1. 优化流程：根据评估结果，对财务管理流程进行优化，提高工作效率。

2. 提升技术水平：引进先进的技术手段，提升财务信息化水平。

3. 加强人员培训：对财务人员进行信息化培训，提高其操作技能。

六、总结与展望

财务信息化建设是一个持续改进的过程，企业应不断评估和改进项目，以适应不断变化的市场环境。通过以上六个方面的阐述，本文为企业财务信息化建设的项目评估与改进提供了有益的参考。