亚马逊是一家全球知名的电商巨头，在业内以其高效率和不惧创新的精力而着称。然而近日，有传言称亚马逊将要退出绩效考察制度，引起了业界普遍关注。本文将对此进行分析，探究亚马逊退出绩效考察制度的可能性，并提出相应的建议。

首先，我们需要了解什么是绩效考察制度。绩效考察制度是指企业通过量化的办法来评估员工的工作表现，从而决定员工的晋升、奖金、福利等事项。这种制度在现代企业管理中被普遍应用，可以进一步员工的工作积极性和动力。

然而，亚马逊作为一个开放和创新的企业，一直试图打破既有的管理模式。它曾经推行过“无确认”政策，即员工不会在每年底被告诉是否能留在公司，而是依据他们的工作表现来决定。此外，亚马逊还采取了雇佣足够数量的临时工来应对高峰期的订单。

基于这些背景，我们可以推断亚马逊退出绩效考察制度的可能性。首先，亚马逊一直强调“客户至上”的价值观，而绩效考察制度往往会导致员工为了达到绩效要求而牺牲客户的利益。其次，亚马逊重视快速响应市场要求，开发新产品和服务，而绩效考察制度则可能会限制员工的创新和实验精力。

另企服快车面，亚马逊退出绩效考察制度也不是易如反掌的事情。首先，员工需要有一定的评估标准，否则可能会导致员工状况不稳定和薪酬不公平。其次，公司需要有相应的管理手段来监视员工的工作表现，以确保员工不会涌现懒惰或违规等情形。

那么，如果亚马逊真的要退出绩效考察制度，应当采取那些办法呢？本文提出以下建议：

一、建立更加灵巧的评估机制。可以思考采用360度评估或者项目评估等办法，从多个维度全面考察员工的绩效，以确保评估的公正性和全面性。

二、增强对员工的培训和发展。亚马逊可以组织内部或外部培训来提高员工的技巧和素质，以帮助员工更好地适应公司的变化和发展。

三、采用鼓励机制来鼓励员工。公司可以设置奖金、股票等福利来鼓励员工，以帮助员工实现个人发展目的，并提高员工的工作积极性和动力。

总之，亚马逊退出绩效考察制度的可能性不小，但是这需要公司管理者精心设计和实行。只有建立合理的评估机制，增强员工的培训和发展，采用科学的鼓励机制，能力使员工更加尽职尽责地工作，推进公司连续健康发展。